3C王者

今天如果你想體驗一下韓國知名傢電企業Lg出產的智能手機，已經找不到國行版本瞭，距離Lg在中國發佈的最後一款手機G5SE已經四年，2018年2月，LG官方宣佈：鑒於中國市場智能手機競爭的激烈，導致LG手機虧損及不達預期，LG手機正式退出中國。

LG公司現在在中國消費者的印象中，可能就是傢電和顯示器仍然占據一定的市場瞭。

不過，LG手機退出中國，並沒有停止其對旗下手機的推陳出新，根據最新的消息，LG在印度發佈瞭W30 pro系列手機，可以通過印度官網和亞馬遜進行采購。

LG是韓國次於三星的第二大傢電品牌，在1993年就進入瞭中國市場，一開始主要是銷售傢電產品，進入到2000年後，LG也開始生產LG手機，並且一度在中國市場的占有率達到瞭20%左右，其中2005年～2006年前後是LG手機的高光時刻：2005年，花瞭30億在北京造瞭個雙子座大廈，2006年，LG發佈的“巧克力”手機一度熱賣，售價當時高達4000元，而且還是功能機。

LG是一傢具有技術實力的科技公司，它的屏幕顯示技術絲毫不亞於三星，特色的色彩的飽和度特別高，顯示比較濃鬱，極高地還原瞭色彩本身的特質。今天的一些旗艦機手機還采用瞭LG的顯示屏技術。

盡管手機進入智能時代後，在蘋果、三星和小米等品牌的擠壓下，LG手機銷量每況愈下，但在2015年，LG仍然推出瞭一款非常有特色的“曲面屏”手機G Flex 2，這款手機的曲面不像今天的華為Mate30系列那種彎曲，而是屏幕往內有一定的彎曲度，類似於桌面的曲面顯示器。

對於LG這樣的老牌技術引領型科技公司，始終不缺乏技術創新，那麼為何就跟不上智能機時代的步伐呢？為何不能做到像三星這樣全手機產業鏈四處開花呢？又能給那些覬覦手機市場想跨界入局的企業哪些啟示呢？

更有意思的是，在Lg手機輝煌的功能機時代，像同期的諾基亞、摩托羅拉、索尼和HTC面臨移動互聯網時代幾乎同時退潮，讓位於蘋果、三星和中國品牌。

而這些行業巨頭也和LG一樣，都具備極強的創新能力，如果說創新不是擊敗LG的首要因素，那麼LG手機退出中國的核心原因到底是什麼呢？筆者思考有三：

第一、創新的窘境。

對諾基亞，HTC這樣曾經的手機霸主，包括LG在內，你能說它們沒有創新力嗎？它們不僅僅有創新力，而且還具備把創意落地的巨大實力，具備極強的創新實力反而敗走麥城，說明一個企業要長期占有市場不能完全靠技術和產品創新，而是你的創新能為你贏得市場，否則就會陷入創新的窘境而不可自拔。

也就是說你的創新不是市場推動，而是自身的慣性推動，比如LG推出的彎曲屏幕手機，這是對手機形狀的一個顛覆性創新，但消費者並不買單，那為什麼今天的曲面屏手機消費者又會喜歡呢？

不得不說LG手機的一些對產品的理解比較超前，但一個問題是，LG手機的行業影響力並沒有做到像今天蘋果這樣能夠一呼百應，不論做任何改良都能被用戶接受，LG雖說是傳統的知名品牌，但LG手機在智能機時代的影響力大大不如LG傢電。

我們有時候會被自己的影響力誤導，既然在這個領域做的很好，那麼一定在那個領域也能做好，這個時候，創新並不是決定性因素。

第二、主業和副業。

蘋果、小米和華為在手機領域能做成功，很大程度上這些公司把所有資源都集中在手機上，並且建立瞭自己的產業鏈優勢，比如蘋果圍繞著iphone建立瞭全球供應鏈體系和以直營店為核心的營銷網絡，小米則在手機的基礎上建立小米生態鏈，擴展到手機周邊和智能設備，華為的電信業務雖然也是主業，但近幾年華為手機及和手機相關的芯片等業務無疑占據瞭華為營收的一大部分。

但像LG，索尼等公司的手機業務並不是它們的主營業務，lg傢電的影響力大大超過lg手機，也就是說lg手機更讓人感覺是lg公司的副業，可以在環境不好時，隨時撤出某個市場。

第三、產業更替魔咒。

無論是從工業時代到互聯網時代，還是從互聯網時代到移動互聯網時代，都意味著一些企業的落寞和新起。手機產業尤為明顯，諾基亞LG摩托羅拉索尼等並沒有因為手機業務的萎縮而衰敗，它們仍然是這個時代的強企。

手機產業本身是個不斷推陳出新的行業，但也不是因為你有技術就能做好的行業，消費趨勢、技術方向和市場營銷策略這些都是決定一個手機品牌能否持續的關鍵，也許到今天，當蘋果和華為的地位無法撼動的情況下，當小米不斷成長的情況下，索尼保留索尼手機迭代，而重心偏向為手機品牌提供高質量的攝像模組是個不錯的選擇，而LG則可以像三星那樣提供更好的手機屏幕技術。

以上是筆者能想到的關於LG手機的一些思考，還有一些不足之處，讀者也可以增加補充。