3C王者

很多90後和00後，恐怕不知道膠卷是個什麼東西。但對於80後、70後、60後，很多人的記憶中，肯定有綠色和橘黃色的小盒子。在八九十年代，幾乎所有景點都能找到賣膠卷，柯達和富士又是最知名的品牌。

然而，在從膠片到數碼的轉型中，柯達落敗瞭。原因很簡單，判斷失誤，固步自封。柯達一方面擔心數碼影像會蠶食膠片市場，沖擊公司的巨額利潤。另一方面認為打印照片是人們保存記憶的首選手段。他們對照片沖印市場戀戀不舍，導致瞭對數字化時代準備不足。

富士怎麼就活下來瞭？轉型快、做得早，決斷狠，堅決不在一棵樹上吊死。

這裡還必須提到一位老人，富士膠片全球總裁兼CEO古森重隆先生，他當時就反省，富士如果不再是影像公司，究竟還能做什麼？於是，後來就有瞭“醫療生命科學”、“印刷”、“文件處理”、“高性能材料”、“光學元器件”和“數碼影像”六大發展方向，實現瞭結構轉型。想更多瞭解可以去看看他的自傳《靈魂經營：富士膠片的二次創業神話》。當然瞭，富士並沒有放棄相機，而是幾條腿一起走路。

很少有人知道，富士最賺錢的其實是Instax拍立得產品。根據數據顯示，2015年，Instax系列相機的銷售就已經超過瞭數碼相機，達到500萬臺，同一時期，數碼相機銷量隻有 140 萬臺，而2019年前9個月共售出約850萬臺Instan系列相機（根據最新的數據，這個系列相機已經開始有盛極而衰的跡象瞭）。

別忘瞭，在相紙上，富士也狠狠地賺瞭一筆。那麼數碼相機呢？

富士算是趕瞭個晚集。我曾經擁有2800Z和S602兩部相機，在那個年代，富士是保守派，憑借super CCD 、富士瓏鏡頭、RealPhoto影像處理器三項自主研發的核心元件，也算是有瞭一批忠實的粉絲，但就是做不大。回想那時候的奧林巴斯，頭頂光環，如日中天。

很少有人知道，富士曾經有過單反相機。雖然早期做過“富士卡”系列35毫米膠片單反，但是很快就停止研發轉到中畫幅相機的制造上，所以富士沒有自己的機身。

1999年富士搞出自傢的感光元件，和尼康合作之後，先後推出瞭S1pro、S2pro.....一系列單反相機，好賣？不算，但“人像王”的美稱卻一直沒有受到絲毫懷疑，在當年，是影樓的專用機。如果照這個趨勢發展，富士肯定早就死瞭，但富士抓住瞭微單這個機遇。

2010年9月，發佈瞭不可更換鏡頭的X100，依靠復古的旁軸相機造型，一時間吸引瞭無數攝影愛好者的目光。之後延續顏值擔當，還完成瞭大底機型從機身到鏡頭的全部開發。2012年正式推出瞭X系列微單系統的開山之作X-Pro1。2016年還推出瞭全新的中畫幅系統GFX。

同期，奧林巴斯也發佈瞭很多產品，同樣走復古路線，為什麼就死瞭呢？思路完全不一樣。

奧林巴斯由始至終還把自己當爺看，沉浸在過去，M43鏡頭數量豐富，體積不大，性價比也不錯，但奧林巴斯的心不在相機。富士則把自己當孫子，瞭解客戶需求，改變自己。

你就說吧，這年頭，外形有特點，長得又漂亮，重量輕，操控簡單，拍出來的照片能直接發朋友圈。看來看去，也就富士吧！富士這麼多年來，在膠片上積累的對色彩處理的水平，不是吹的。對膠片殘餘價值的榨取也是徹底的。

富士瞄準的就是新增客戶，想要抓住的就是年輕人的心。不會拍，沒事的，不會後期，沒關系的。不知道的還以為拿的是臺徠卡，關鍵比徠卡便宜多瞭，拿在手上秒變攝影藝術傢。

當然瞭，本文不是給富士站臺，隻是想說明，錯位競爭是多麼的重要。早些年，佳能和尼康之所以相安無事，就是錯位競爭玩得很溜，這兩年開始對位競爭，展現底牌的時候，尼康拉稀瞭。然而誰都沒有註意到，富士，在那個被遺忘的角落，活得還很滋潤。

富士太瞭解自己瞭，也瞭解市場。玩不過大佬，我就躲，大佬們看不上的，我專心研究。所以，任何成功都不是偶然，而是必然。