現在電子數碼產品的更新換代速度真是太快瞭,年初買的旗艦,年末就過時。但對消費者來說,這些電子產品的性能往往是過剩的,有時候處理器、屏幕之類的並不過時,但可能為瞭升級更好的攝像頭就要更換整部手機。#數碼科技趣聞#
如果咱們的手機電腦能根據需求,單獨更換升級零件豈不美哉?
其實這種設計早就出現瞭,從2005年開始,NVIDIA就為筆記本搞瞭一個名為MXM的接口,將顯卡變成瞭類似於硬盤、內存條一類的可插拔設計,這算是零件模塊化設計的鼻祖瞭。
當年NVIDIA和ATI都推出瞭MXM顯卡
類似的概念,還用在瞭手機上。2013年,谷歌推出模塊化手機項目Project Ara ,產品可自行更換屏幕、處理器、電池等零部件,聽著就很酷,隻可惜最後因研發遲緩,Project Ara至今未能面世。
相比谷歌, LG要走得更遠。2016年,LG推出瞭“LG G5”,手機“下巴”位置設有可拔插接口,用戶可自由更換不同模塊。不過,當時為瞭維護設備整體性,LG G5能模塊化的地方很少。
LG G5下巴拆卸展示
同年,摩托羅拉也開始搞起瞭模塊化手機,到2019年為止,陸續推出瞭Moto Z、Moto Z2、Moto Z3、Moto Z4等多款產品。該系列最明顯的特色就是,能搭配多樣化的Moto Mods模塊,大大增加手機可玩性。
當然瞭,一些名氣較小的公司也有參與。2020年,Fairphone發佈瞭模塊化手機Fairphone 3+,用戶可自行更換故障組件,另外,後置相機模組也可升級。
除瞭上述這些外,中興、小米早年也發佈過模塊化手機的概念圖,但後來都沒瞭下文。為何這類產品不普及呢?究其原因,技術不成熟,大流行趨勢等都是問題,尤其是技術方面,這一點從前面講到的產品也可以看出來。
雖然上面的這些產品很少有成功的,但證明瞭模塊化設計的方向還是很被大傢看好。這不,2021年依舊有“新人”加入,日前,美國一傢初創公司Framework計劃推出一款模塊化筆記本電腦——Framework Laptop。
與大多數想要升級產品的廠商不同,這傢公司是為瞭環境而做這件事。Framework創始人表示:“消費類電子產品公司的商業模式實際上依賴於生產大批量的硬件,並將其推向渠道、市場和消費者手中,然後(一段時間後)拋棄並淘汰掉這些硬件。”該創始人在2012年~2017年期間,擔任過Oculus VR的硬件負責人,此前也在蘋果工作過。
因此,Framework希望能打造一款出色的產品,讓用戶可以輕松地對其進行自定義,升級和維修,從而延長產品使用壽命並減少電子垃圾的產生。
用戶自由定制、升級、維護
Framework認為,好的設計並不需要犧牲產品的外觀和質量。
筆記本外觀時尚輕薄,尺寸為13.5英寸, 乍一看,有點撞臉前段時間剛上市的戴爾XPS 13,但它比戴爾XPS 13稍厚重一丟丟,具體厚度為15.85毫米,重量在1.3千克。
鑒於環保的理念,外殼由50%的售後回收鋁和30%的再生塑料制成。對瞭,包裝是可回收的,沒有一次性塑料哦!
電腦屏幕分辨率為2256×1504,內置 55Wh 電池,提供 Wi-Fi 6 無線網絡適配器,1080p 60fps網絡攝像頭,還自帶1.5毫米按鍵行程的舒適鍵盤。至於處理器,采用瞭英特爾 11 代酷睿處理器,最高可配置64GB的DDR4和最高4TB的Gen4 NVME SSD存儲,性能表現相對優異。
當然瞭,配置並非這臺電腦的真正亮點!這是一臺模塊化電腦,幾乎所有組件都可以更換。
用戶可自由對這臺筆記本進行更換和升級。經過極果君的觀察,該產品除瞭常規筆記本中可以替換的內存、電池和硬盤外,主板、屏幕,可自定義顏色的磁性邊框,鍵盤、端口等都可自由拆卸組裝。
在目前可更換的組件中,主板稍微有點麻煩,在拆卸之前,你需要斷開其連接的所有組件。
另外,Framework Laptop的外部接口采用瞭模塊化設計,用戶可以自行選擇 USB-C、USB-A、HDMI、DisplayPort、microSD 等接口。
所有用戶可以自行決定要什麼接口,要幾個接口以及接口在哪個位置。甚至可以一個都不要,換成外置固態硬盤。
對於喜歡DIY的人來說,這個玩具(筆記本)肯定非常有意思。這裡再插一句嘴,除瞭Framework常規的模塊化組件外,用戶還可以購買DIY套件,然後將其組裝在筆記本電腦上。
如果大傢對這款電腦感興趣的話,也不用等太久,該設備有望在今年夏天上市,目前價格尚未公佈,但其創始人表示,它將 “與其他評價良好的筆記本電腦有著差不多的價格”。
理想很豐滿,現實很骨感
模塊化產品的概念其實是非常有現實意義的,隻可惜很少有主流品牌主導推廣,其主要原因並非有技術門檻,而還是不符合市場的需求。
首先就是市場生態的支持,如果沒有足夠多的玩傢一起豐富模塊化市場,僅靠一兩傢企業是完全無法支持產品的持續發展。此外,設計規范、接口標準等等統一化的要求也完全不是一個小企業可以主導的,沒有強有力的聯盟驅動,下遊企業自然沒有動力參與。
其次,還是利益問題。產品的整體更新換代能為企業帶來更多收入,而且也能帶動整個產業鏈的活力和收益, 這筆經濟賬大傢還是能算的清。
總之,智能產品要實現全面的模塊化還有不小的困難,但這並不意味著模塊的概念是失敗的。在小眾領域,模塊化還是很不錯的產品噱頭,比如上面提到的摩托羅拉。
另外就是類似Framework這樣的企業從環保的方向,推動部分零件的模塊化。總之,電子產品模塊化雖有弊端,但也不能否定其價值,就憑可玩性和與眾不同這兩點,就能很好沖擊如今同質化嚴重的市場。
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