文/ 金錯刀頻道 張一弛

買手機，你還會考慮魅族嗎？

可能很多人都不知道，時隔一年，魅族前幾天發佈瞭兩款新機，魅族18和魅族18 Pro。

隻不過讓這款手機登上熱搜的，不是配置，而是連魅友都忍不瞭的價格。

以驍龍888，8G+128G基礎配置，魅族這個定價可以說幾乎沒有優勢，被網友們大罵“收棺之作，魅卒”。

楊笠的那句“他那麼普通，又那麼自信”，也頭一次在手機品牌有瞭用武之地。

魅族的無力感從產品數量也能看出來。

在友商們都爭相Pro、plus、Pro plus、ultra整一桌菜的時候，魅族去年就倆菜，今年可能也就18和18 Pro瞭。

每年銷量表格上，關於魅族也隻有一個單詞——“ others ”

魅族沒有透露2020年銷量，但根據第三方公佈的數據，2020上半年魅族國內市場份額隻剩0.5%。

現在的90後、00後們可能不瞭解魅族曾經的輝煌：

當年的魅族，一度是唯一能和蘋果抗衡的最強國產機。

當年的魅粉，瘋狂到跨瞭4個省，倒瞭3趟火車、1趟汽車，隻為買到魅族手機。

當年的黃章，被給予中國最可能打敗喬佈斯的人的希望。

用“牛逼”開頭，卻用“千瘡百孔”結尾。

唉，魅族不是不爭氣，而是越來越不接地氣瞭。

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唯一能和蘋果抗衡的最強國產機

事實上，魅族早期是國內極少數可以在口碑上與蘋果媲美的產品。

但在故事最開始的時候，魅族的創始人黃章，隻是個輟學的打工人。

高一被學校開除，沒有上過大學，但對電子產品極度癡迷。

輟學後，年僅16歲的黃章獨自一人前往深圳打工，在這期間，黃章幹過各式各樣的工作，比如粵菜廚師、碼頭搬運工。

2003年，黃章以MP3發傢，創立魅族品牌。

魅族早期的MP3、MP4產品也是國內極少數可以在口碑上與蘋果媲美的產品。

比如，魅族曾經推出瞭全國第一款觸摸屏的MP3，結果大受歡迎，擊敗瞭國內外一眾對手，銷售額超過瞭10億。

但這時候，黃章做瞭一個很大膽的決定，也走到瞭他人生的轉折點：放棄魅族MP3業務，全面轉型做手機！

在魅族第一款手機發佈之前，圈子裡連續發佈瞭兩款打破時代的手機產品。

2007年，第一款蘋果手機發佈，改變瞭大傢對智能手機的認識。

2008年，第一部搭載安卓系統的手機發佈，這款手機來自HTC。

而在這時候，內地剛剛有瞭智能手機的概念，手機廠商都是怎麼做手機的？

最簡單的辦法，就是采用聯發科的整體解決方案，企業自己做個外殼，貼上品牌，然後上市銷售。

黃章並不屑於做這樣的手機，他的野心很大，要全面對標iPhone，做大屏幕的、智能的、能聯網的、采用電容屏觸控的手機。

2009年的2月的最後一天，推出瞭中國第一款支持多點觸控的觸屏手機M8，定價2499。

魅族之所以能獲得如此成績，相信用過的都知道。

M8采用瞭和iPhone相同的處理器，但厚度更薄，電池更大，播放音樂的音質比iPhone還好，價格也更便宜，是唯一和蘋果旗艦抗衡的最強國產機。

當時魅友充滿瞭驕傲感：別人花2000塊買瞭一臺鳳凰牌單車，而魅友花同樣的錢，卻買瞭臺“勞斯勞斯”。

M8上市之後，開始病毒式地蔓延全國——魅族的各傢專賣店都排起瞭長龍，一個粉絲甚至從外地轉瞭4個省，倒瞭3趟火車、1趟汽車，隻為買到魅族手機。

短短兩個月，M8銷量就已達到10萬部，5個月後，銷售額就已突破5億元。魅族手機一炮而紅。

說出來你可能不信，2020年仍有4臺魅族M8仍然在網，服役時間長達12年，魅族的產品力可見一斑。

魅族M8不僅征服瞭中國消費者，名聲更是傳遍瞭全世界。法國一傢運營商一口氣就訂購瞭5萬臺。

就這樣，魅族M8在沒怎麼打廣告的情況下，不到半年的時間，銷售額突破瞭5億。

魅族，完成瞭一個銷量神話。

2011年，魅族又推出M9手機，同樣引起搶購狂潮。

M9之後，魅族又陸續推出瞭MX系列手機，被公認是最漂亮的國產手機。在工藝、設計、功能、品牌影響力上，魅族都是當時最接近iPhone的國產手機。

當年的魅族有多猛?

2012年上半年，整個珠海的電子信息產業的產值總額為24.8億元，而魅族科技就占瞭其中10億元左右。

魅族被粉絲稱為“中國的蘋果”，黃章也被稱為“中國的喬佈斯”。

不過，當時的黃章比羅永浩還狂，一開口就是：

我不做中國的蘋果，要做世界的魅族！

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魅族，

犯瞭每個成功男人最容易犯的錯

2011年10月，隨著雷軍的一句“1999”，國產手機的天，變瞭。

魅族的舒服日子，也從此沒有瞭。

1、消耗口碑：機海、人海，演唱會玩太嗨

從2015年到2016年，魅族最大的變化，是產品線的全面覆蓋和營銷力度的加大。

2015年成都某魅族專賣店玩的就很辣眼。

2016年年初，《IT時報》曾報道魅族連續5個月沒發新機。

結果，2016年魅族連開11場發佈會，共發佈14款手機。

11場發佈會形同11場演唱會，汪峰、鄧紫棋、沙寶亮、吉克雋逸、許巍、李榮浩、SNH48……群星薈萃。

連續發佈新品導致魅族三大產品線之間的界限越發模糊，技術更迭受累，產品創新不足，低端手機唱主角，降價促銷，拉低瞭魅族的品牌價值。

一年半時間，就虧掉瞭13億。

2、拒絕市場：砍掉性價比武器，魅藍

魅族雖然嘴上罵著小米，但也曾暗暗改過套路，開始學習小米擴展品牌和產品線。

李楠負責的魅藍手機，一開始就是對標著紅米打的。

魅藍的口號是“青年良品”，對標小米的紅米，主打性價比。2015年，魅族手機銷量首次突破2000萬臺，進入瞭國產手機十強。這其中，魅藍銷量占到瞭70%。

因想往高利潤高端機方向走，在魅藍累計出貨量超過5000萬臺時，黃章一聲令下，魅藍品牌被砍。

在最低谷時幫魅族打開市場的魅藍，就這樣悄無聲息地消失瞭。

砍掉魅藍之後，一代產品滑坡直接變珠海小廠。

3. 拒絕用戶：總在用戶不在意的地方，玩命下功夫

再來看看魅族的畫屏偽痛點事件。

魅族推出瞭手機PRO 7，在其機身背部添加瞭一塊小屏，稱之為“畫屏”。它可以用來顯示信息、自拍等。

然而，這好雞肋啊，主屏就可以實現的功能，完全沒必要通過副屏來解決，多此一舉，偽痛點無誤。

結果，明知道品牌溢價不夠，還強行拉高價格。才發佈四個多月，Pro7就從2880元的定價跌到瞭1700。

而看看對手小米，2017年總營收破千億，成為李世界范圍內營收破千億速度最快的企業。

2018年，小米在中國手機市場出貨量排名中，位列第四，5200萬臺以上，市場占有率13.1%。

相比而言，盡管黃章回歸，親自打磨出瞭魅族15以及魅族16系列，但魅族手機的出貨量隻有948萬臺，最終淪為瞭“其它”，市場占有率不到2%。

3

對手的尊重，

也是對“創新”的極大尊重

李楠在接受媒體采訪時，這樣評價公司陷於困境的原因：

魅族整個公司文化，自上而下的自大。

似乎每個跟黃章共事過的人，都多多少少被他懟過。

副總裁李楠離職的消息還沒公開時，黃章率先用，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”，diss李楠，捅破瞭這層窗戶紙。

2018年，魅粉想念白永祥時，黃章回復：你想他去原價買他的pro7就好瞭。

黃章也一度怒罵雷軍，“不是我教他做手機，他懂個屁手機。”

甚至在小米發佈新機第二天，發表瞭“ 賤人賤己賤行業。”的經典diss言論。

在黃章眼裡，最重要的永遠是：技術、技術、還是技術。

2014年春節前的一天，魅族爆發瞭有史以來最大的人事危機。

僅UI部門就有10多名骨幹離職，軟件部門一個星期左右人就走光瞭。當時，核心高管，白永祥、李楠和楊顏三人坐不住瞭，一起跑到黃章傢裡商量對策。

黃章聽完，輕輕吐出瞭句：“如果接下來能做一款好產品，目前的所有問題就都可以緩解。”

三人聽瞭，面面相覷，很明顯，這場對話，雙方根本不在一個頻道。

那個春節，楊顏和白永祥在珠海忙的焦頭爛額。

楊顏直接對黃章喊道：“天都變瞭，早就不是你熟悉和能掌控的世界瞭。”

百度貼吧曾有人爆料，創業之初，有人問黃章到底投瞭多少錢，他可能對一個人說10萬，對另外的人又說六七十萬，有人忍不住問黃章到底是啥情況?

結果黃章很不好意思地說：現金也許是10萬，加上原器件和材料等等大概是60、70萬吧。

緊接著，黃章立刻補上瞭一句：這事重要嗎？難道不是技術更重要嗎？

他真的對錢沒數。

他對公司業績和利潤的追求被人譏諷為亂說亂做。有人和他討論公司的營業額，他會隨口說今年可能達到10億，明年30億。

但他會馬上話風一轉反問人傢，營業額真有那麼重要嗎？

結 語：

魅族這個企業是值得尊敬的。

但產品型的創始人，他們有一個共性，大多是產品和技術出身，大多比較偏執。這種偏執有好的一面，就是基於產品的死磕精神。

這種偏執也有不好的一面，就是太相信技術，不太相信人，說的直接點，就是缺乏開放分享精神。

在知乎有個“魅族是一個偉大的公司嗎？”的提問，被瀏覽瞭65萬次，足可以證明黃章的偉大夢想，一度被很多人看好。

但有一條回答，似乎戳破瞭魅族落魄至此的境遇。

這個世界，有人想打造出世界一流的產品，有人想贏在資本上，就像有人願意抬頭仰望月亮，有人願意低頭撿起六便士。

但科技圈不是飯圈，沒有人願意總為情懷買單。

最讓魅友們失望的，是魅族越來越自嗨，不談參數，開始走上美學的死路。

別忘瞭，尊重對手，也是尊重創新。