說起個人電腦，中國是一個後來者，但是在後來的發展中，逐步超越瞭所有對手，走向世界的前列。

如今市場上耳熟能詳的PC品牌有聯想、華碩、華為等，這些品牌憑借著出色的產品，深受著人們的喜愛。

但在手機智能化的時代，筆記本電腦的功能逐漸被替代，PC市場一步步的萎縮，當然也不乏有部分企業走向衰敗，正所謂“優勝劣汰”，淘汰是無法避免的一種情況。

很多人都知道戴爾這個品牌，而且在選購電腦的時候，通常會把它作為首選。不過，最近這個品牌似乎陷入瞭困境，原本曾經是全球最大的電腦品牌，如今卻負債3000億，被聯想所超越。

前段時間，知名機構Canalys發佈瞭2020年第四季度全球PC市場排名。數據顯示，曾經電腦巨頭戴爾，出貨量為1579萬年臺跌至第三，僅占據17.5%的市場份額，而第一名則被聯想霸占。

一、輝煌時期

不得不說，戴爾的確是一個傳奇的企業。1984年，19歲的邁克爾·戴爾，還沒畢業就在大學期間創辦瞭戴爾公司。

在個人電腦還沒興起的年代，利潤是非常高的，一臺售價3000美元的IBM PC機，所有零部件的成本隻有600美元至700美元，經銷商進貨價2000美元，還能賺1000美元。

戴爾算瞭一筆賬，認為把直銷引入電腦行業，砍掉中間商賺差價最賺錢，很快戴爾便輟學回傢創業。

首先，他以批發價買回大量滯銷電腦，拆卸後通過增加內存、磁盤驅動等，在當地報紙上打出“戴爾”的廣告，再以低於市場價10%-15%的價格出售，這麼一來，每月至少能賺5-8萬美元。

這種商業模式雖然有些“不講武德”，但卻得到瞭消費者的認可，為此還登上瞭《財富》“最受尊敬公司”榜單。

經過短短4年的發展，就已經在納斯達克上市，市值也是從原來的3000萬美元直接升到瞭8000萬美元，對於一個電腦品牌來說，這樣的發展速度已經相當快瞭

1992年，戴爾正式地踏入瞭全國500強企業的行列當中，其創始人也成為最年輕的500強CEO。

2001年-2005年，戴爾電腦成為全球PC銷售冠軍，號稱“PC之王”。巔峰時期，戴爾總資產高達7000億，碾壓當時的聯想。美國《商業周刊》曾將Dell評為“100名的巨人企業”第一名

二、走向沒落

時來天地皆同力，運去英雄不自由。

這一切的轉折點都在2004年，戴爾退休之後離開瞭公司，也失去瞭曾經引以為傲的資本。

緊接著，2005年就曝出瞭一場“爆炸門”，使得品牌的口碑急劇下降。沒過多長時間，財務造假事件又被揭露，Dell也因此承擔瞭1億元的罰款。

在經歷一系列低谷之後，邁克爾不得不重新在2007年回歸，不過這個時候已經晚瞭。回歸後的戴爾，雖然也做出瞭許多的努力，但都沒能成功挽回戴爾曾經的輝煌。

曾經超過1000億美金的公司，現在市值不過才665.98億美金，折合人民幣大約是4434億。

事實上，從2011年開始，全球PC出貨量就持續下滑，同時電商的發展也沖擊瞭戴爾的直銷模式。加上電腦行業的競爭對手的不斷湧入，戴爾在競爭中開始出現落敗的局面。

為瞭拯救公司，邁克爾·戴爾回歸後，試圖通過大量收購，幫助公司渡過難關。於是在2015年，戴爾花費670億美元收購瞭著名的數據存儲廠商EMC，創造瞭科技行業並購規模之最。

但也正是這一錯誤的決策，不僅未讓戴爾轉型成功，還讓戴爾背負瞭高達3000億元的巨額債務。

三、敗給時代

隨著時間的推移，在競爭對手的強勢表現下，戴爾的品牌力明顯不如當年。

說起戴爾公司存在的問題，首先便是缺乏創新。一傢依靠組裝PC起傢，又憑借直銷模式在2001年登頂全球最大的PC公司，但在互聯網模式下，直銷模式卻不再是靈丹妙藥。

當時許多電腦品牌都選擇入駐電商平臺，而戴爾卻沒有抓住機遇，錯過瞭變革的機會，彼時失去風頭的戴爾，被惠普奪取瞭全球第一的寶座後，銷量也大不如前。

其次，由於是組裝機，戴爾每年投入的研發占銷售額的2%都不到，這就導致在技術和研發上略遜色於其他品牌。

當年在中國PC市場，Dell占據瞭大量的市場份額，一度讓聯想望塵莫及，甚至已經面臨生死存亡的關頭。

不過好在危急時刻，柳傳志帶領團隊，通過數年的短兵相見，重新奪回瞭中國市場占有量第一的地位。

此後，聯想又有大動作，陸續收購瞭ThinkPad，摩托羅拉，NEC等世界品牌，坐上世界PC行業第一的寶座。

反觀Dell，在敗給聯想之後，銷量從此一路下滑，特別是從中國市場敗退後，戴爾累計負債已超過瞭3000億元。

結語：

三十年河東，三十年河西，美好的光景不會一直存在。

盡管近兩年來Dell推出不少優秀的產品，但想要翻身，已經很難瞭。事實上再一次證明，對任何品牌來說，中國是一個有巨大潛力的市場，如果失去瞭中國市場，就失去瞭一切！

至此，我們也希望希望Dell能夠吸取以往的教訓，更好的發展，不要被時代所拋棄。畢竟，當時代拋棄你時，連一聲再見都不會對你說。

共勉！

參考資料：首席財經觀察、斜陽雲飄、數碼扒一扒、紅螞蟻自媒等公開資料