3C王者

和海信接觸瞭18年，印象中的海信，用三個詞來形容不為過，穩健、低調、技術范兒。

但是在AWE2021同期的一場活動上，無論是老朋友朱書琴部長風范十足的講述著海信旗下品牌矩陣的定位和玩法，還是一直笑瞇瞇的於芝濤於總鏗鏘有力的喊出海信視像大顯示產業2025年收入目標千億的時候。老馬都驚異於這還是那個我印象中的海信嗎？這是飄瞭？

不過聽完於總的整場演講，我覺得這個目標並不是飄，而是基於海信視像現有的市場地位、技術能力和所選擇的技術路線，基於對未來社會科技進化與場景需求分析的判斷提出的。畢竟，瞄準天空的人總比瞄準樹梢的人要射得高。

電視行業 沖向全球三甲

於芝濤說，從他19年接手當時的海信電器，這個行業已經很難做。沒想到這反而是近來最好的一年，他很羨慕白電集團的段總。誠然，疫情影響下的全球電視行業依舊不見起色，中國市場尤其慘淡。IHS統計數據顯示， 2020年，全球電視的出貨量持平，但是出貨額持續走低，而在國內市場，行業競爭激烈，量額齊跌10個百分點以上。

但是作為連續十七年國內市場份額第一的海信，卻在2020年這個極端的市場環境下實現瞭逆勢增長。在全球出貨量同比增幅僅有1.1%時，海信電視全球出貨量同比增長瞭15.7%；全球出貨額同比負增長時，海信電視全球出貨額增長瞭8.6%。在國內，2020年海信電視全渠道銷售額占有率保持全國第一。還在75寸+的大屏市場以及激光電視的新賽道上保持瞭高歌猛進的姿態。

電視產業其實是個集成度很高的產業，沒有積累妄想一步登天無疑是癡人說夢，是海信視像的堅持才造就瞭目前的市場地位。從其他品類的市場態勢中也不難看出，國內傢電行業在強者愈強的馬太效應之下，市場份額進一步向頭部品牌集中。目前，海信電視品類雖然已經連續17年第一，但是市場份額也還在20%+這個階段，但距離30%以上的奮鬥目標還有一段艱難的路程，這也是海信為之奮鬥的目標。

更多的機會其實在海外。在日本市場，海信系電視（海信+東芝）持續上升，2020年銷售量占有率達到26.6%，同比增長4.3個百分點，高居日本市場第一位。而借助連續的大手筆體育營銷，海信品牌在國際上的知名度大幅攀升，且海信的產品也得到瞭廣泛認可，著名專業評測網站Rtings的榜單顯示，海信的ULED憑借畫質優勢小勝索尼，登頂第一。

在品牌和產品的雙重驅動之下，在電視這個細分領域海信有足夠的實力與積累去追求更高的目標。“電視行業正在加速進入洗牌階段。未來三年，全球隻會有三四傢企業的市場規模達到三到四千萬臺以上，這其中一定會有海信的名字。”可見，海信在電視領域的目標就是沖入全球三甲。

四個堅持 迎接顯示無處不在

面對紛雜的行業競爭態勢，有的品牌迅速崛起，有的品牌則逐步滑落，甚至退出瞭歷史舞臺。對於海信電視目前的成功，於芝濤將其歸結為堅持二字，他說，“在這個行業裡，海信是為數不多的，能堅持長期主義的一個公司。”

第一個堅持，海信堅持技術驅動和對極致畫質的追求。為瞭擺脫被外資上遊企業牽著鼻子走的態勢，海信身先士卒的開創瞭激光電視品類，並已經帶領瞭一部分企業開拓瞭新市場。於芝濤對此頗有感觸，“雖然剛開始非常難，但是走到今天我們發現以高品質要求來創立一個新的品類是正確的。我們驚喜的看到有更多的玩傢走入到激光電視品類，現在激光電視已真正的走進瞭千傢萬戶。”借助激光在大屏上的技術優勢和場景優勢，海信在80吋+以上的大屏市場占有率的持續保持第一，而激光電視也是整個電視市場唯一的增長的品類。而ULED則是海信技術的又一張王牌，無論是Rtings 8.4的評分，還是ULED產品在海外29%的增幅，都是對於該技術最大的肯定。

第二個堅持，以質量為核心，持續的為用戶創造價值。無論是激光電視獲得瞭中國質量協會的質量一等獎，還是連續三年中國顧客滿意指數第一，都說明海信沒有在激烈的市場競爭中放棄對自己的高要求。

第三個堅持，持續的構建場景化的服務和顯示生態。電視其實隻是顯示行業的在一個成熟場景的特定產品而已，全球2.2億臺的規模還在不斷萎縮。但是現在社會的發展，要求顯示無處不在，交互無處不在。針對不同場景海信也佈局瞭大量的產品。在傢庭場景，推出瞭觸控教育屏、冰箱屏、玄關屏等多樣化產品，在辦公場景，海信推出瞭全場景智慧平板和入門級辦公顯示器。

在教育場景，海信推出瞭智慧黑板、教育白板；在遊戲市場，海信殺入高端電競顯示器藍海，同時推出瞭業界首款遊戲電視；在顯示芯片領域，海信屏端驅動芯片（TCON）全年出貨量超4000萬顆，全球占有率超過50%。在生態內容場景，海信旗下聚好看雲平臺目前已支持視頻通話、在線教育、社交娛樂、遠程監控、遠程醫療、視頻客服、智能城市等7大場景20+業務形式，可支撐1000方高清視頻通話。

第四個堅持， 打造產業鏈的垂直深度。其實海信一直保持著謙遜的態度，在於芝濤看來，海信前面的每一個競爭對手都值得學習，“我們可以看到世界一流的企業，無不是有非常深厚的垂直產業鏈佈局。”對於大顯示來說，產業鏈不隻有前端的面板和芯片、還有交互的OS、服務的雲平臺等等，海信視像的目標是具備世界級企業的全產業鏈深度以及整合能力。

在顯示上遊，除瞭繼續引領激光顯示技術的發展，海信還會加快佈局Micro LED、Mini-LED等新技術。在芯片領域，海信將繼續研發顯示類芯片、SOC類芯片、AIoT芯片等。在操作系統領域，海信從2012年就開始佈局，目前搭載海信自有操作系統的產品，已經突破瞭800萬臺。最後在雲平臺領域，到目前為止海信已經為全球7000萬傢庭提供瞭豐富多彩的社區和傢庭娛樂服務。

以上這些，既是海信視像的成績，也提出瞭部分願景。不過想要在4年內實現千億的目標，這還遠遠不夠。於芝濤說，除瞭四個堅持不能變之外，海信視像一定要繼續強化基礎核心能力，其中的重點包含芯片、OS、AI和5G技術。並在此基礎上延伸顯示技術、應用場景和雲服務。因為未來一定是顯示無處不在，服務無處不在和鏈接無處不在的社會。

老馬按，寫到這裡回頭看看貌似是一段不怎麼出彩的文字，在這個行業裡最近聽到的關於場景、芯片、5G和AIoT的討論非常多。不敢評論別人，但是老馬總覺得這些東西從海信嘴裡說出來更為可信，可能是因為海信之前“吹過的牛”都實現瞭吧。看看我們的身邊，顯示無處不在的時代已經到來。除瞭手機和電視、我們傢裡的每一樣電器上可能都有瞭屏幕，甚至連眼鏡也被數字化瞭。在我們的會議室裡、在我們的食堂裡、電梯裡、在高鐵站飛機場、甚至健身房……都矗立起瞭形形色色大小不一的屏幕，是顯示連接起瞭我們的世界。

於芝濤說，以後隻要所見的地方，它可能就是有服務的地方；有服務的地方，就可以鏈接起更多的生態。海信視像的大顯示戰略，其實現路徑必然是不斷拓寬新賽道, 滿足日益多元化的場景消費需求，重新發現屏幕和數據連接的價值，從而找到全新的增長空間。這遠遠不是小小的電視行業可以比擬的，但也隻能有在電視這麼充分的競爭中脫穎而出的企業、從底層構築核心競爭力的企業、有強勢的產業鏈整合能力的企業、善於發現每一個場景需求的企業，才有可能在大顯示的時代一展宏圖。海信會是其中之一，甚至可能是最閃耀的一個。2025年，老馬會再寫一篇文章，那時候的於總會不會說，那會的目標定的有點保守瞭呢？