3C王者

一個迄今為止最好的小米。

文丨華商韜略 張靜波

造車、做芯片、推萬元手機、換新LOGO……一個全新的小米，正不斷刷新人們的認知。

【小米變瞭】

過去一年，要數手機行業風頭最勁、變化最大的品牌，小米當居其一。

自從2020年初，發佈小米10以來，小米便以一系列高端旗艦產品，不斷改寫人們對小米的印象。許多人驚呼，“小米變瞭”。

剛剛結束的2021年新春發佈會，小米更是一口氣推出小米11 Pro、11 Ultra、折疊屏MIX，以及各種生態鏈新品，生生將一場發佈會變成瞭高端產品能力的大秀場。

小米11 Pro定位安卓機皇，在性能、相機、影音等方面都做到瞭極致，堪稱行業天花板。

小米11 Ultra定位安卓之光，以全球首發的超大底“三主攝”，全面突破手機影像天花板，讓手機拍照性能第一次可以挑戰專業相機。

王者歸來的折疊屏MIX，更以黑科技滿滿的液態鏡頭，將三星、索尼十幾年的夙願，從紙面變成瞭現實。

因為新品太多、太驚艷，發佈會不得不分兩天進行。

在這次堪稱“史上發佈產品最多”的小米發佈會上，小米集團董事長雷軍還正式宣佈：全面升級品牌LOGO，正式進軍智能電動車市場！

這是十年來，小米第一次升級LOGO。而造車，更是小米有史以來做出的最重大的決定。

再聯想到售價過萬的MIX，小米用一場發佈會，徹底刷新瞭人們的認知，讓一個全新的小米呼之欲出。

2020年，小米發佈全新的“手機 X AIoT”戰略。這個新小米，是小米新戰略的產物。

新戰略將之前的加法升級為乘法效應，旨在強調手機和AIoT生態佈局，不再是簡單的加法，也不再是並列關系，而是能引起質能轉化的方程式。

用雷軍的話來講，要讓AIoT業務成為手機業務的催化劑、助燃劑，滲透更多場景，贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數據，成為小米商業模式的護城河。

這一切要成立，有個基本的前提：必須有一個強大的手機品牌。

過去十年，小米憑借“專註、極致、口碑、快”的互聯網七字訣，用低成本和高效率改寫瞭傳統手機產業，由此躋身全球手機頭部陣營。

但是，性價比的標簽，也阻礙瞭小米繼續提升品牌力，進而影響到“手機 X AIoT”戰略的落地。

因此，發力高端、提升品牌力已成為新形勢下，小米的當務之急。

【技術為本】

十年前，小米剛做智能手機時，整個市場還處在爆炸式增長階段，如今的手機市場已趨於飽和。

來自國傢統計局的數據顯示，截至2020年，全國手機普及率達113.9部/百人。也就是說，平均每人擁有一部以上的手機，上行空間有限。

與此同時，手機周邊的智能終端、IoT設備，包括智能音箱、手環、耳機等在內，卻在最近幾年銷量井噴。

整個行業的競爭規則因此發生改變，不再是過去單純的手機產品的競爭，而是基於用戶的、更高維度的智能互聯體驗的競爭。

小米早在2014年，也就是進軍手機市場的第四年，便前瞻性地佈局IoT，通過投資+孵化的模式切入100多個細分領域，打造瞭一個龐大的小米生態鏈。

但作為“手機 X AIoT”戰略的核心，手機業務卻長期受累於性價比標簽，缺乏支撐起整個戰略的品牌力。

雷軍也意識到瞭這個問題，並在三年前帶領小米，開啟瞭高端品牌之路。

在小米看來，產品高端化不等於價格高端化，極致的產品體驗才是高端化的根本。用小米永不更改的三大鐵律來講，就是：

技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。

所謂技術為本，就是死磕技術，不惜代價做好產品體驗。

3年來，小米在影像、有線/無線快充、AI、IoT平臺等領域，死磕關鍵技術，贏得瞭一系列長足發展。

在快充技術上，小米過去兩年一直引領行業，不但在全球最早量產瞭120W有線快充技術，還在不久前發佈瞭80W無線快充，甚至是隔空充電技術。

為瞭打造極致的充電體驗，小米大膽采用氮化鎵材料，讓充電器體積更小、效率更高。

不僅如此，小米還率先將矽氧負極電池引入手機行業，搭載在小米11 Ultra上。

這一原本用於新能源汽車的電池技術，徹底打破瞭傳統石墨負極電池能量密度的天花板，使得小米11 Ultra電池更薄、充電更快、容量更大。

影像技術的突破，更富戲劇性。

2016年4月，小米手機成立核心器件部，下設相機組，2018年相機組獨立。

這支年輕的團隊，以不妥協的態度，短短數年間，便將小米手機的影像能力提升至世界級水平。

從小米10開始，小米手機在國際權威的DXOMARK評分榜上，頻頻霸榜。

最新發佈的小米11 Ultra更是拍照、廣角、視頻測試三冠王，一舉問鼎相機總分第一，從而打響瞭手機影像的拐點之戰。

液態鏡頭，讓相機可以像人眼的晶狀體一樣靈活，這看似誘人的技術，卻有著地獄級的難度，光是如何讓鏡頭變形，就是一個棘手的問題。

三星和索尼為此研發瞭十幾年，但最終將其首發在手機上的，卻是小米。

這其中，離不開小米對產品的極致追求，而這種極致，意味著不妥協、不放棄。

2019年，MIX Alpha還是小米的一款概念機，因其卓越的性能和前衛的設計，驚艷瞭世人。在那之前，小米還發佈瞭首款自研芯片。

但因為研發難度大，無論MIX Alpha還是自研芯片，後來都一度沒瞭消息。

就在人們以為，小米已經放棄時，在2021年新春發佈會上，MIX卻攜折疊屏和液態鏡頭，王者歸來。

同時，MIX還搭載瞭小米首款自研圖像處理芯片——澎湃C1。

對此，雷軍表示，“想做什麼，就絕對不會放棄，隻是有時候放一放，找到合適的機會再做。”

這些硬實力的提升，背後是小米每年近百億元的研發投入，以及遍及全球的小米實驗室，涵蓋5G、射頻、天線、相機等專業學科。

有瞭這些硬實力做支撐，小米的品牌力得到不斷提升，並憑借小米10、小米11等一系列手機，逐漸站穩高端。

【戰略推進】

提升產品的硬實力隻是第一步。要想繼續發力高端，落實“手機 X AIoT”戰略，還需要戰略、營銷、組織、人才等方面的配合。

過去幾年，小米圍繞新戰略，下瞭幾手漂亮棋。

其一，啟動“紅米+小米”雙品牌戰略。

2019年1月，小米正式宣佈：紅米Redmi品牌獨立。這意味著，小米品牌可以放下包袱，全力沖擊高端。

為瞭更好地服務於新戰略，小米還重新設計瞭LOGO。

新LOGO由日本著名設計大師原研哉親自操刀，耗時三年完成。與舊LOGO相比，新LOGO融入瞭東方哲學的思考，更圓潤、更有生命感。

換LOGO對企業而言，通常都是一件大事。小米此次換LOGO，更是站在公司新的十年起點上，為瞭匹配新戰略而做出的升級，有助於進一步提升小米的品牌形象。

其二，重新調整瞭組織架構。

“手機 X AIoT”戰略，手機是核心，AIoT是催化劑、助燃劑，要讓兩者產生乘數效應，需要無縫銜接的互聯互通能力。

過去幾年，小米圍繞設備的互聯互通，開發瞭UWB等技術，並建成全球最大消費級IoT物聯網平臺，連接設備突破3.25億臺。

同時，為瞭推進手機和AIoT業務間的融合，小米還將之前分散在各部門的職能整合起來，新成立瞭軟件與體驗部、互聯網業務部、業務中臺部三大部門。

其三，實行合夥人制度，打造人才梯隊。

戰略能否落地，人是關鍵。

自2018年上市後，小米就開始加大幹部年輕化的組織建設。2020年8月，小米宣佈：實行合夥人計劃和新十年創業者計劃。

盡管小米在創業之初，就采取瞭事實上的合夥人治理方式，但這一次是以文件的形式，將其落實為公司制度，有助於公司保持創業者心態和昂揚的鬥志。

除瞭合夥人制度，“新十年創業者計劃”還將選拔百位年輕幹部。同時，小米還計劃在2021年，全球招募5000名最優秀的工程師，為公司補充新鮮血液。

從產品硬實力的提升，到戰略、組織、營銷、人才等管理措施的落地，讓小米在過去幾年實現瞭質的飛躍。

最終，在這次新春發佈會上，為人們呈現出一個雷軍眼中，“迄今為止最好的小米”。

【小米的進化力】

小米到底是一傢什麼企業？這個問題，自小米誕生之日起，就一直困擾著人們。

有人說，它是一傢互聯網公司，但它主要的業務是手機等硬件。有人說，它是硬件公司，它又有著鮮明的互聯網基因。

在雷軍看來，沒有必要糾結於這個問題，因為小米是一傢與眾不同的公司。

這傢與眾不同的公司，在過去十年，憑借效率和性價比優勢，顛覆瞭一個又一個傳統行業。

人們在總結其成功經驗時，總喜歡和互聯網思維、爆品策略等聯系在一起，卻忽略瞭一個更本質的東西：

與時俱進的進化力！

2013年，在手機業務做得風生水起時，小米就前瞻性地預見到IoT的廣闊前景，並在行業內率先佈局，由此奠定瞭今天消費級IoT物聯網領軍者的地位。

但小米的進化力，並不止於戰略上的前瞻性，還體現在其極強的糾錯力上。

2016年，四年拿下國內第一的小米，因為產品技術和供應鏈上的短板，從巔峰跌至谷底。就在人們都認為小米不行瞭的時候，小米卻開始絕地反擊。

除瞭以更大的投入加強產品技術外，雷軍還親自坐鎮，惡補供應鏈短板。

對於互聯網出身的人來講，手機供應鏈的復雜程度遠超想象，甚至一顆螺絲釘、一根數據線都充滿瞭學問。

小米抱著敬畏之心，努力補課。經過數年探索和建設，最終構建起瞭強大的供應鏈能力。

今天的小米，不但有強大的供應鏈，還建起瞭自己的智能工廠，打破瞭很多人關於“小米產品都是代工、貼牌”的刻板印象。

這座位於北京亦莊的“黑燈工廠”，全程自動化，無人幹預，年產百萬臺。未來，二期工廠的產能還將提升10倍，至年產千萬臺。

最新發佈的MIX FOLD折疊屏手機，就100%來自小米自傢的智能工廠。

手機產業浮沉30年，霸主之位，幾易其主。小米之所以能夠在銷量下滑後，王者歸來，躋身世界第三，離不開這種強大的進化力。

而這種進化力，也將小米帶到瞭更高的境界。

1995年，亞馬遜以不起眼的書店為起點，積累起大量的客戶和流量。緊接著，圍繞這些客戶和流量，亞馬遜搭建起一個供應商生態鏈。

然後，在這個生態鏈的驅動下，誕生瞭AWS雲計算。

三個飛輪快速旋轉、相互協同，最終催生瞭一個龐大的亞馬遜帝國。

回望小米的崛起之路，幾乎與亞馬遜雷同，先是手機積累瞭大量的用戶和流量。緊接著，在客戶網絡效應的基礎上，引入瞭AIoT生態鏈。

未來，如何在手機和AIoT兩個飛輪的基礎上，協同出第三個飛輪，將是小米探索的星辰大海，也將給小米帶來更強勁的二次增長。

目前來看，智能電動車最有可能成為小米的第三個飛輪。

作為未來十年最寬廣的發展賽道，智能電動車將成為智能生態不可或缺的一環，並為小米“手機 X AIoT”戰略註入強勁的動力。

為此，雷軍決定親自帶隊，完成這一“人生最後一次重大的創業項目”。

十年前，小米剛誕生的時候，幾乎是一張白紙。如今，小米有1萬人的研發團隊，有全球第三的手機業務，並手握1080億元現金。

這筆雄厚的傢底，讓雷軍有信心將小米帶往沒有天花板的星辰大海，一如他在發佈會上所言：

一個迄今為止最好的小米，正以高昂的士氣，大步邁向新的征程！

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