東芝電視

在AWE2021上，除瞭海信、三星、索尼等風頭正盛的品牌爭奇鬥艷之外，東芝這一曾經輝煌又幾經衰落的品牌也再一次隆重登場。

曾經的老師

曾幾何時，日本傢電企業還是國內傢電企業的老師，東芝、三洋、松下、日立等日本傢電企業以啟蒙者的身份被眾多中國傢電制造企業所效仿學習。讓質量和品質向日本傢電企業看齊也成瞭一代傢電創業者的方向。

東芝電視

但沒想到僅僅二十年不到的時間，傢電行業的競爭就已經發生瞭天翻地覆的變化。曾經高高在上的日本企業紛紛跌落神壇，以海信為代表的國產企業則趁勢崛起開始占領全球市場。而在1960年生產瞭日本第一臺彩色顯像管電視機被稱為 “彩電之父”的東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions）最終也被海信收入囊中。

收購東芝

海信收購東芝

作為一傢運營超過半個多世紀並且有過輝煌歷史的企業來說，被自己的學生所收購無疑是不太體面的結局。因此一開始東芝的很多員工也對海信保持著懷疑的態度。同時由於日本市場和國內市場差異較大，線下七大電器連鎖店是電視產品銷量的主要渠道，如何重新梳理東芝的銷售渠道也成瞭海信需要面臨的難題。

在經歷初期短暫的混亂之後，海信很快確定瞭東芝電視的發展路線，憑借以往積累的技術優勢繼續攻占高端市場。同時有別於以往東芝高高在上的姿態，新生的東芝電視要更接近用戶，以更快速的商品響應來滿足客戶的個性化需求。

如何再造一個新東芝

東芝電視

海信首先教給東芝電視的是要專一。以東芝為代表的日本傢電企業在技術上其實並不落後，甚至得益於常年累月的積累，在畫質處理技術上依然有不少方面處於領先水平。但是東芝自身業務放行涵蓋瞭多個領域，而在核電上的巨額虧損則讓東芝對旗下的電視業務並沒有投入足夠的精力。海信做的第一步就是梳理東芝電視的組織架構，切斷和剔除瞭東芝電視和原來東芝集團之間大量無用的協同功能，將東芝電視打造成一個獨立的公司。

在業務面上專註於4K、OLED等高端方向，脫離瞭以往東芝集團的大公司病，將員工激勵等獎懲措施更具體地反映到員工身上。通過資源的不斷投入喚起東芝員工的自豪感，而原東芝電視的員工看到海信收購東芝不止是為瞭顯示技術，同時也要重現東芝昔日的輝煌之後也紛紛放下芥蒂，開始全心全意為打造新東芝做出貢獻。

東芝電視

其次海信則給東芝帶來一種屬於中國企業的“快”。日本傢電企業曾經憑借更優秀的技術和更新穎的外觀擊敗瞭美國的傢電企業，成為全球傢電產業的霸主。但是在統治全球傢電領域後，由於缺少足夠分量的對手，日本傢電企業逐漸變得緩慢和臃腫。一項技術的使用，一款機型的發佈往往需要討論很長時間才能定案，這對於如今瞬息萬變的傢電行業來說無疑是一種極大的阻礙。

而海信在國內面臨傳統競爭對手以及來自互聯網廠商的沖擊，對於如何快速推出產品如何滿足客戶的需求無疑是比東芝快太多瞭。在被海信收購之前東芝已經有兩年沒有發售電視新品瞭，這對於一個品牌來說無疑是致命的。

在接手東芝以後，海信整合瞭自己的優勢資源以及東芝的技術資源，推出瞭兼顧外觀以及技術的多款產品，其中X9400系列產品使用東芝獨有的REGZA畫質芯片加上海信3720畫質芯片，將REGZA系列的高超色彩還原技術融合瞭3720降噪的優勢，進而打造出瞭TVS雙畫質芯片的超高畫質系列產品。

東芝重奪日本銷量冠軍

在解決瞭內憂和外患之後，海信旗下的新東芝電視瞬間煥發瞭光芒。在被海信收購兩年後的2019年，東芝電視取得瞭2709萬元的盈利，這也是東芝電視8年以來的首次盈利，其後的2020年上半年東芝電視收入同比增長19.85%，增利近1.5億元，在最新的日本電視市場份額統計上，東芝時隔多年再次擊敗夏普、索尼、松下等諸多對手登上第一的寶座。可以說在海信帶來的改革之後，東芝徹底復活瞭。

下一步的星辰大海

海信全球佈局

在海信的幫助下東芝電視順利扭虧為盈，並且重新奪回瞭在日本市場上的銷量寶座。但這隻是海信計劃的第一步，但留給東芝電視的想象空間不止於此。在全球范圍之內東芝依然是擁有優秀的品牌影響力，得益於以往技術的積累，如果能夠結合已有技術推出產品，東芝電視在高端市場上依然有一戰之力。

日本是全球消費者最挑剔的市場，在日本市場上獲得瞭認可也證明東芝電視完全有資格去向全球市場發起挑戰。正如海信收購東芝電視時，海信董事長周厚健所說的那樣：

我相信海信一定會把東芝映像做好，東芝電視是一個好的品牌，曾經也是一個好的企業，海信不會把東芝映像的經營范圍僅僅就落在日本，東芝電視在亞洲、南美洲，甚至在歐洲的一些地方都有不錯的基礎，有很多消費者喜歡，我們會盡快把一切可能挖掘出來的市場盡可能早挖掘，當然確確實實會有個時間順序。

就在2010年東芝電視的全球出貨量還還高達1400萬臺，而現在等在海信和東芝電視的面前就是全球化的星辰大海。