3C王者

提到庫克這個人，差友們應該熟悉得不能再熟悉瞭。

作為接替喬佈斯的蘋果現任 CEO ，庫克在大眾的眼裡是一個商業鬼才，是一個有自己微博的男人，也是一個被國內網友稱呼為 “ 廚子 ” 的人 （ 名字 Cook 與廚師的英文相同 ） 。

自從 2011 年庫克上任以來，今年已經是他管理蘋果的第十個年頭。

而當初他和蘋果簽下的有效期為十年的合同，今年要到期瞭。。。

大傢先別急著傷感，今天這篇文章並不是打情感牌，而是和大傢聊聊庫克這十年究竟為蘋果做瞭什麼，有哪些眾所周知和不為人知的事情。

在庫克擔任蘋果 CEO 的這十年，盡管沒有出現喬佈斯時代那麼驚人的產品，但他確實讓蘋果賺瞭不少錢，是個成功的商人。

蘋果 2009 年至 2019 年的收入 ▼

這個說法確實不假，但你要是覺得庫克隻是個商人，那就大錯特錯瞭。

咱們把時間調回到 1998 年，庫克當年 37 歲，是一名康柏計算機公司的采購和供應鏈經理。

康柏電腦於 2002 年被惠普收購 ▼

喬佈斯認識庫克後，他覺得自己和庫克特別聊得來，庫克也認定喬佈斯是一個創意天才，於是他決定從康柏辭職，加入蘋果。

熟悉喬幫主的人都知道他是一個暴脾氣，而庫克卻完全相反，屬於人狠話不多的那種類型，簡直就是一個莫得感情的社畜。。。

喬佈斯之前在管理庫存的時候，他把兩個月的庫存期縮短到瞭一個月，後來庫克來到蘋果，這個狠人直接把庫存期縮到瞭兩天。。。

而壓縮庫存除瞭能夠降低成本之外，也能保證每一臺電腦安裝瞭最新的配件。

除瞭庫存期，他還把蘋果電腦的生產周期從四個月壓縮到瞭兩個月。

就這樣，庫克的位置隨著他對蘋果的貢獻增加而提高，並在 2005 年成為瞭蘋果首席運營官。

到瞭 2011 年，庫克接替喬佈斯成為 CEO 。

然而庫克的出現並沒有獲得大傢的認可，接踵而至的是對於他的質疑。

因為庫克實在是太低調瞭，盡管在喬佈斯住院期間，庫克就已經成為瞭代理掌門人，但他還是盡可能減少在公眾露面的次數，有種悶聲幹大事的感覺。

這就造成瞭蘋果內部和外界的一種信息差，蘋果所信賴的庫克，在 2011 年的眾人眼裡隻是一個陌生人，怎麼能和改變瞭世界的喬幫主所相提並論，他配嗎？

差評君先給大傢講幾個庫克上任後知名度較高的事情，比如 2012 年的發佈會。

這是庫克在喬佈斯逝世後第一次在發佈會上展示新品 —— 第三代 iPad （ The New iPad ），但這場發佈會的反響並不好。。。

人們覺得庫克根本沒有喬佈斯的魅力，介紹起產品來十分嚴肅，新款 iPad 也沒什麼創新之處，隻有一些常規升級。

不過當年的果粉可能沒想到，十年之後的 iPad 外觀變化其實也不大。。。

反響一般就算瞭，又正好趕上三星等安卓手機的競爭，結果 iPhone 的銷量也不咋地。。。

三星 Galaxy S3 2012 年 8 月美國銷量超過瞭 iPhone 4S ▼

正當越來越多的人不看好蘋果的時候，iPhone 5 出現瞭。

iPhone 5 是自 iPhone 誕生以來變化最大的一代，不僅屏幕變得更大 （ 長 ） 瞭，還首次采用瞭全新的 Lightning 接口。

這也是喬佈斯逝世後發佈的第一款 iPhone 。

接下來的 iPhone 5s 也有瞭很大的變化，64 位 A7 處理器、改變人們解鎖方式的 Touch ID 指紋識別、金色機身、以及堪稱萬惡之源的 iOS 7 扁平化設計。。。

結果這兩代 iPhone 的銷量豈止是好，簡直就是賣爆，iPhone 5s 一周就賣瞭 900 萬臺。。。

有人罵庫克吃老本沒創新，有人說扁平化設計醜的一筆，還有人調侃變長的屏幕，但銷量不會說謊，時間也證明庫克做出的改變是對的。

如果你仍然覺得這是喬佈斯留下來的財產的話，那麼 Apple Watch 可以說是庫克親自走的一步好棋瞭。

Apple Watch SE ▼

2015 年發佈的 Apple Watch 是第一款沒有喬佈斯參與的新產品線，這東西最開始被人戲稱 “ 蘋果表 ” ，而且被很多人都嘲諷瞭，結果。。。

Apple Watch 2019 年的銷量超過瞭所有瑞士手表的總和。

這塊表和 2016 年發佈的 AirPods 紛紛成為瞭眾多蘋果用戶的新寵，銷量一路暴漲。

而這樣的產品能賣爆，也多虧瞭庫克的決策。

但當時 AirPods 在人們眼裡是一個奇怪的產品，這不就是把有線耳機 EarPods 的線給剪掉瞭嗎。。。

所以有許多人覺得要是按照喬佈斯那個固執的性格，還真不一定能讓 AirPods 這樣的產品面世。。。

差評君上面提到的都是大傢耳熟能詳的事情，包括離我們更近一些的全面屏手機 iPhone X ，也都是在庫克時代誕生的。

並且在庫克上任八年後，蘋果成為瞭世界上第一個市值超過一萬億美元的公司。

這個巨大數字的背後，是庫克上任 CEO 以來做出的無數努力的結果。

但讓蘋果真正在全世界成為具有影響力的品牌，是下面這些不容易被發現的改變。

在很多人的印象裡，喬佈斯的公眾形象是比較高冷的，似乎除瞭在發佈會上展示新產品外，就不怎麼露面瞭。

喬幫主對慈善之類的事情更是相當不感興趣，一直延續到現在的 （PRODUCT） RED 系列產品算是喬佈斯時代為數不多的慈善瞭。。。

現在則會用來幫助抗擊新冠疫情 ▼

而庫克的公眾形象則和喬佈斯相反，在他的帶領下，蘋果開始逐漸進入慈善行列。

其中的一筆慈善資金，就包括蘋果向斯坦福大學的醫院捐贈瞭 5000 萬美元。

庫克擔任 CEO 之後的蘋果在不斷捐贈 ▼

無論是醫療還是教育，蘋果都在庫克的帶領下不斷深入慈善事業，這些舉動理所應當受到瞭歡迎。

但是有些人卻認為庫克的慈善事業隻是讓身處其中的人們受益瞭，那些為蘋果付出勞動力，在產品線上努力工作的人們卻面臨著問題。

啥問題？他們說給蘋果組裝產品的富士康工人住宿條件差，待遇也不好。。。

如果放在以前，蘋果不一定會理這件事，但是庫克卻非常重視，不僅聘請瞭美國公平勞動協會 （ FLA ） 調查中國的富士康工廠，還正面回應瞭這件事。

但這還不是最頂的，庫克幹脆直接飛到鄭州親自考察瞭富士康工廠。。。

這一名場面被拍瞭下來，迅速在社交媒體上面傳播開瞭。

要是在喬佈斯時代，人們應該很難腦補喬佈斯和流水線工人在一起的場景。。。

而到瞭最近，再一次把蘋果推到科技行業風口浪尖的話題，大傢都應該再熟悉不過瞭，那就是環保。

其實蘋果真正對環保采取行動，也是庫克上任之後才開始的，喬佈斯時代幾乎不怎麼考慮環保這件事兒，做產品都是怎麼爽怎麼來。。。

庫克對環保這事兒的態度還是挺明顯的，但推廣環保這件事遠沒有嘴上說說這麼簡單。

比如 2015 年，蘋果就花瞭足足 8.5 億美元在加州建瞭一個太陽能農場。。。

同時最近幾年的蘋果產品也已經開始使用可再生能源瞭，MacBook 等產品甚至由 100% 可再生能源制成。

然而蘋果的環保之路並非一帆風順，前段時間的充電頭事件就是一個意外，並且引起瞭大傢的強烈反對。

盡管國內有魅族和小米等廠商跟進，但是大多數消費者仍然不買賬，先別管環不環保這件事，反正我要充電頭。。。

對於充電頭這件事，差評君覺得這可以算是蘋果的一部分環保理念，但也很難讓用戶接受，硬是從包裝盒裡把配件去掉瞭，相當於強迫用戶去參與環保。

至於這件事到底是好是壞，就讓時間來見證吧。。。

說瞭這麼多庫克的經歷和做出的改變，也隻是他職業生涯的一小部分經歷而已，這上面有很多事也是差評君從《 史蒂夫·喬佈斯傳 》和《 蒂姆·庫克傳 》上面知道的。

差評君並不希望大傢把喬佈斯捧得像神一樣高，也不希望大傢一味地貶低庫克。

庫克不僅幫助蘋果做出瞭改變，在科技和商業之間找到瞭一個很好的平衡點，甚至改正瞭喬佈斯犯下的一些錯誤，讓蘋果真正從一個科技巨頭變成瞭擁有世界級影響力的品牌。

今年八月份左右，庫克的十年任期就要到瞭，不知道庫克會不會繼續擔任 CEO ，也不清楚下一任帶領蘋果的人是誰，但毫無疑問，庫克確實帶領蘋果走向瞭一個新的高度。

當蘋果的管理者不再是庫克以後，也許蘋果的觀念和產品，還會再次發生改變。