2018年12月1日，全球著名手機生產廠商華為技術有限公司CFO孟晚舟女士在加拿大轉機時，被加拿大當局代表美國政府以“莫須有”的罪名扣留。時至今日，經過多方調停，依然無法回國。
管財務的CFO被他國“軟禁”瞭，華為在國人心中的地位倒是水漲船高，國內另一傢通訊設備制造商中興卻有點同病相憐。在孟晚舟事件之前，美國曾對中興通訊實施為期7年的制裁。因此，對於華為來說，中興的下場就是前車之鑒。
華為是中國最大，世界第2-3大的手機生產廠商，一時風光無限。但自從遭美國人制裁後，核心元器件被控，生產技術要素不可持續獲得，加之行業擠壓，不得不拆分子品牌榮耀。盡管有國人大力支持，但無貨的限購政策仍然無解，經營不斷惡化，到2021年初銷量已從國內第一淪為第四。
一個廠商的運數，往往都帶著詭異的偶然性。
華為入局的2011年對於世界手機行業來說，是一個分水嶺。這一年，各大手機廠商勢均力敵，之後分道揚鑣，拉開差距，高端市場的玩傢更是屈指可數。而一直做運營商定制機業務的華為，發現瞭機會。
全世界的生意人都喜歡晴天借傘雨天收傘。華為一味沖擊高端砍掉運營商定制業務，導致15傢歐洲運營商客戶有14傢終止瞭與華為手機業務的合作，致使華為手機市場份額驟減。按照常理來說，在當時的世界手機格局之下，華為已不足為懼，戰火怎麼也燒不到華為的頭上，但韓國人並不答應，尤其是三星。
內存和屏幕面板處於產業鏈的中上遊，是手機的核心零部件之二。特點是需求確定，雖有周期起伏，但卻是剛需，三星對這兩個產業鏈擁有絕對的掌控力，當三星終端業務受到來自競爭對手的潛在威脅之時，三星的做法是集中火力，切斷對手後路。
因此，正當華為終端傾其全力打造的首款高端機型ascend p1稍微打開市場需要增產時，三星突然以“產能不足”為借口，中斷瞭上遊amoled屏幕供貨。釜底抽薪，給對手以致命打擊，中國的兵法雖然是祖師爺，但韓國人卻將它發揮得淋漓盡致。
韓國人又贏瞭，三星簡單粗暴的邏輯百試不爽。在那個移動互聯網並不昌明的“渠道為王”時代，強堆料的ascend p1渠道激勵本身就低於行業平均水平，加上3個月的持續缺貨，錯過瞭最佳銷售時期，全年50萬臺的銷量不可謂不淒慘。之後，華為被迫選擇與東芝、JDI、京東方、深天馬等多方合作，以抵禦三星帶來的危險。
然而p1的“透心涼”僅僅隻是開始。彼時的華為掉進瞭瘋狂堆料的陷阱，但由於缺乏高端品牌形象的支撐以及成體系的產品價格，貿然實行高價策略，超出瞭品牌溢價，消費者不認可也不買單。因而，連續5款高端機型遇冷，引發的經銷商動亂一直持續到魔幻的2013年下半年才被緩解。
《華為手機往事》系列篇章未完待續~
請先 登入 以發表留言。