3C王者

林斌緊接著又為雷軍介紹瞭來自微軟的黃江吉，大傢都管他叫KK。KK長得濃眉大眼，說起話來喜歡註視著對方，顯得格外專註。他在香港長大，1996年進入微軟總部，一直到2005年，他都在西雅圖負責微軟的核心業務——企業軟件的大規模數據庫管理。2005年，看到移動互聯網的機會在美國開始隱約浮現，KK在林斌的勸說下回國發展，他曾在微軟組建瞭一支150人的團隊，專門做Windows Mobile的模塊。從2005年到2009年，KK擔任微軟Windows Mobile的工程總監，可謂職責重大。也正因為如此，他成為移動互聯網發展的重要親歷者，也親眼見證瞭微軟Windows Mobile的落敗。

事後他進行瞭復盤，他認為，微軟當時有2000名工程師在做WindowsMobile，可以說，微軟投入瞭幾乎雙倍於蘋果的資源。但為什麼微軟最終沒有在手機操作系統上獲得成功？很多人說，那是因為微軟沒有做硬件的基因。但是KK認為，微軟落敗的原因是其長年積累使然。微軟在企業用戶裡面有著幾十年的滲透經驗，瞭解的是商業用戶的需求。當微軟開始做智能手機時，它把智能手機的用戶也當作瞭商業用戶，沒有去瞭解普通用戶使用手機的需求。當時微軟內部有一個不可思議的討論，那就是WindowsMobile需不需要內置相機功能，微軟的工程師認為，用戶需要時自己安裝就好瞭。

2007年，iPhone橫空出世，這讓已經在Windows Mobile團隊工作兩年的KK意識到瞭危機。蘋果手機的誕生對於微軟來說是一個巨大的打擊，它瞬間顛覆瞭整個行業。到2009年，KK又親眼見證瞭安卓的崛起。這進一步從另一個角度證明，智能手機需要開放的系統，而微軟封閉式的系統發展思維始終建造不起勢能，在手機領域如果繼續使用微軟的打法，就會錯過整個移動互聯網的機會。

2009年11月底，當雷軍在北京翠宮飯店的豹王咖啡見到黃江吉時，他們一起討論瞭整個產業的發展以及黃江吉在微軟內部見證的一些真實案例，兩個人聊得酣暢淋漓。一個有趣的細節是，在等待雷軍的時候，愛讀書的KK拿出瞭Kindle（亞馬遜推出的電子閱讀器）讀瞭一會兒書，他不但是一個讀書愛好者，還是電子產品的發燒友，喜歡各種硬件。在他看來，Kindle的軟件用戶體驗很糟糕，因此自己花瞭兩周的時間寫瞭一個小程序裝上。沒有想到，雷軍是少有的比KK還要瞭解Kindle的玩傢，這是基於他之前投資過一傢做電子書的公司的經驗。就像拆卸過所有的手機一樣，雷軍也拆卸過Kindle，還仔細研究過其內部結構。因此，當天兩個人的對話是從電子閱讀器開始的，這一下子把兩個人的距離拉近瞭。

KK把在翠宮飯店的這次見面，稱為他人生中喝過的最重要的一次咖啡。這場談話持續瞭將近5個小時，以至耽誤瞭他當天的其他行程。但是當談話結束時，他就已經感受到自己希望加入雷軍團隊的意願。畢竟，如果要向微軟總部建議做一個你認為很有前途的新產品，你必須得先證明，這是一個可以創收10億美元的業務。但是如果你不去做，誰也無法證明這個業務的價值。KK已經在這樣的怪圈裡生活瞭太久。