3C王者

4月5日，LG宣佈關閉智能手機業務，主因是該業務自2015年Q2開始就持續虧損，截止去年，累計虧損已經達到瞭55萬億韓元（約合44億美元），所以沒必要持續下去。

與其說這是一份聲明，還不如說這是一份回憶提醒。在大多數中國消費者腦海中，上次出現LG手機這個詞可能已經想不起是多久之前瞭。

而與LG在國內市場同樣命運的還有日本的索尼，中國臺灣的HTC，歐洲的諾基亞，這些曾經叱吒一時的行業霸主們，似乎都已經消失在歷史的洪流中，取而代之的是小米、OPPO、vivo等國產手機的乘風破浪。

除瞭此次LG關閉手機業務之外，近些年已經有多個國外手機企業關閉工廠。

早在2019年，索尼就關閉瞭在中國的北京工廠，停止在中國生產智能手機，據索尼此前對外公佈的數據，2020年Q1季度，索尼Xperia智能手機出貨量僅有40萬臺，不及國產手機的零頭。

即使強大如三星，也敗退中國，2019年也關閉瞭在中國大陸最後的一傢手機工廠。

國外手機企業的集體敗退國內市場（除蘋果），以及國內手機的崛起，有幾個因素起著至關重要的作用。

01

產業層面

首先從產業層面來看，國產手機占盡地利。

據世界銀行數據，由於中國是全球擁有最全工業體系的國傢，並且制造業增加值在2010年首次超越美國後，就一騎絕塵，到2018年已經達到瞭美國的1.7倍，超過瞭第三到第八，德國，法國，日本，韓國，英國等一票老牌工業強國的總和，占全球制造業總量的三分之一以上。

強大的制造業自然能孕育出較為完整的手機產業鏈。比如，有欣旺達這樣的手機鋰電池龍頭，歐菲光這樣的攝像頭供應商，聲學行業龍頭歌爾股份，匯頂、藍思、維信諾、京東方等一大批優秀的供應鏈企業，此外還有比亞迪、富士康、立訊精密這樣的代工廠。

有瞭國產供應鏈的加持，國產手機廠商從設計到生產制造，可以實現效率最大化，能夠快人一步，搶占市場先機。

而國外手機企業，由於總部在國外，從戰略決策到生產制造，再到營銷推廣，無疑慢半拍，結果導致一步慢，步步慢。

02

企業層面

從企業層面來看，國外手機廠商缺乏特色與競爭力。

如今的幾傢國產手機品牌，雖然從產品到策略都越來越趨同，但身上仍帶有明顯的標簽。比如OPPO和vivo在營銷定位上非常明確，主打80、90後年輕群體以及女性群體，請當紅明星代言，通過飽和式廣告轟炸讓品牌形象深入人心。

在渠道上，幾乎是有街道的地方就有OV的線下店，在電商滲透率不高的三四線小縣城，OV通過線下店牢牢抓住瞭用戶的心。國外手機企業可以花錢在營銷上，但是在渠道上，幾乎毫無招架之力，一方面線下渠道的鋪開需要大量的人力物力，另一方面也需要時間的積累。

與OV相比，華為的成長則顯得更為硬核，其不僅在相機上下足瞭功夫，收購瞭諾基亞在芬蘭的相機團隊，還早早佈局芯片業務。終於在2014年前後麒麟芯片獲得轉機，隨後逐步沖擊高端市場，以硬核科技為自己的手機加成，從而站穩高端市場。

小米身上最明顯的標簽是性價比和互聯網，當初小米通過這兩大殺手鐧橫空出世，改變瞭整個市場格局，讓高價低配的國外手機品牌失去瞭市場，間接的促進瞭國外手機的敗退。

03

成也高端，敗也高端

與國內手機價格低廉不同，國外手機企業不肯屈尊或許是導致其失敗的主要原因之一。

不肯屈尊主要體現在兩方面。一方面是這些國外手機的本地化做的不好，不管是營銷還是服務，或者是用戶體驗。比如三星和索尼的UI時常被用戶吐槽為負優化。

另一方面是國外企業不肯放棄自己對於“高端”的執念，很多時候“高價低配”，導致其大量市場被國內手機企業所吞噬。

國外手機企業在中國市場主打高端，對於中低端市場幾乎視而不見，所以華為、小米、OV等國內企業能夠迅速占領中低端市場。而這些國內手機企業站穩中低端之後，依靠“性價比”沖擊高端市場，自然吃掉瞭國外企業的份額。（蘋果例外，此處隻討論安卓市場）

04

國產手機的天下

面對國產手機的強烈攻勢，動作保守的國外手機企業自然毫無招架之力，當這些企業敗退中國市場之後，除瞭三星之外，幾乎沒有一傢企業在國際市場上能夠產生足夠的影響力。

根據TrendForce集邦咨詢的數據顯示，全球前六大智能手機品牌排行榜中，除瞭蘋果與三星占據前兩席之外，之後的四傢企業全部為中國手機品牌，即使華為被美國制裁導致份額下降，但依然是國產手機補位，其他國外手機品牌沒有任何機會。

集邦咨詢研究顯示，2020年LG智能手機全年生產總數僅3,060萬支，市占2.4%，位居全球第九。這也意味著LG手機的退出幾乎不會對整個手機產業造成影響，而LG空出來的市場，則會被三星和小米等企業占領。

結語

在過去的十年時間，我們見證瞭國產手機的崛起，同時也見證瞭國外手機的衰退。如今的智能手機已經進入瞭存量市場，百傢爭鳴變成瞭強者恒強。也許未來很難再產生新的頭部手機企業，而此次LG關閉手機業務，或許是為上一個時代劃上瞭一個句號。