作者 | 旖諾

出品 | 子彈財經

140天之前，華為將榮耀出售。與其說這是華為的斷臂求生，不如說是一次驚心動魄的“星箭分離”。

在震天動地的轟鳴聲中，火箭拔地而起，加速飛行，以己之能量將衛星送入預定軌道，使後者得以在浩渺的太空中馳騁。

像極瞭今天的華為與榮耀。當然，區別在於華為不會“墜毀”，而隻會輕裝上陣，重展雄風。

這次分離，讓擺脫瞭華為禁令，卻吸足瞭華為能量的榮耀，在獨自駛入浩然宇宙的第一天，就被冠上瞭“中國最大創業公司”的名號。更絕的是，30多傢渠道夥伴當即靠攏，迅速組建起瞭一支威震寰宇的“星艦戰隊”。

強大背景之外，榮耀殺傷力最強的法器，莫過於秉承科技邊界點理念，為用戶帶來極致體驗的優化功力。

無論是年初發佈的“前所未感”的V40，還是近期發佈的V40輕奢版，都將榮耀這一功力體現得淋漓盡致。

這背後，是榮耀對華為的繼承超越，是對消費者的長期洞察，是專傢級的研發實力，是眾多渠道商的一呼百應，是與員工的無私共享，是對同行者的極大尊重。

3月31日晚，榮耀CEO趙明發瞭條微博：2021年3月31日，榮耀裡程碑上的一天，各方面的整合全面完成，開啟榮耀新戰略的全面沖刺。

隨著在芯片等核心技術上逐漸擺脫供應鏈束縛，在產品高端化上不斷實現關鍵性突破，這個從獨立之日，就擔負起全球化使命的中國品牌，正在“成為全球標志性科技品牌”的路上正越走越順。

令人驚喜卻也並不意外的，榮耀將華為、蘋果和三星鎖定為瞭競爭對手。在趙明看來，這是對華為的尊重，也是對對手的尊重。

1、“天時”——時勢造英雄

自2013年起，作為華為子品牌，榮耀一直與華為保持著同頻的發展節奏：當華為征戰世界之時，榮耀不僅緊緊守住瞭“傢門”，還於2015年開始大規模進軍海外市場，並在幾年內迅速占領數十個國傢地區，成為被當地消費者熱捧的手機品牌。

常恨人心不如水，等閑平地起波瀾。正當榮耀華為齊頭並進，開創輝煌之時，美國一紙禁令將兩者帶進寒冬。

進，進不得；退，不可退。為瞭讓榮耀輕裝上陣，為瞭讓渠道和供應商們不受連累，榮耀隻得從華為剝離出來，帶著一眾兄弟，踏上新征途。

獨立於華為，對榮耀來說，最大“紅利”便是擺脫瞭“雙品牌”限制，擁有瞭更加廣闊的天地。

從創立伊始，榮耀就不斷被追問同一個問題：與華為手機到底有何本質區別？

4年前商業媒體《快公司》在《從榮耀到卓越》一文中更是犀利指出：榮耀與華為要時刻保持距離，不僅要和巨人共舞，還要能跳出巨人的影子，這是一項高難度的平衡術。榮耀在繼承瞭華為技術、專利、供應鏈等令人艷羨的天然便利之外，其實也時刻要面對華為內部紅藍軍較量的考驗。

圖 / 攝圖網，基於VRF協議

如今，榮耀終於不需要“帶著枷鎖跳舞”瞭。

另外，當前華為依然受制於禁令，而這勢必會在手機市場，尤其是高端市場釋放出一定空間，這對榮耀等手機廠商來說，也是一個上探高端市場的機遇。

與此同時，5G大潮之下，消費者需求日益升級，除瞭5G手機，IoT多終端生態的爆發也已成為業內共識，越來越多的手機廠商開始佈局5G+IoT。這也意味著，通信技術的換代和IoT爆發式增長的浪潮，給瞭榮耀進一步壯大自己的機會，“1+8+N”的全場景生態，已經夯實瞭基礎等待起飛。

在科技出海、國潮崛起的大時代背景下，榮耀追趕三星蘋果乃是眾望所歸，亦是勢在必行。

當世界處於“百年未有之大變局”之時，提升企業技術創新能力與核心競爭力，以更高水平對外開放，是當今時代對中國企業提出的共同命題，而2020年一場疫情的不期而至，對全球化趨勢形成巨大挑戰的同時，也為戰略清晰、實力強勁的中國企業搭建起瞭大顯身手的機遇。

獨立後的榮耀，自然擔得起此重任。

據市場研究機構IDC公佈的數據顯示，在2020上半年，榮耀在俄羅斯智能手機市場份額同比增長27.2%，位居手機品牌榜首。

2、“地利”——站在巨人肩膀

趙明曾在多個場合提到：榮耀乃站在華為的肩膀上繼續出發。

華為給予榮耀的，首先便是最寶貴的人才。

據趙明透露，榮耀接手瞭華為全國4個研發中心、100+業界一流水準的實驗室，以及中高端手機原班研發團隊的完整建制；曾為華為打造頂級影像系統的核心人員，以及AI算法領域的頂尖人才，如今都已加盟榮耀。

“榮耀的產品研發團隊，實際上是原來華為終端第一支研發團隊的主體，經歷過華為早期芯片的孵化過程，華為與榮耀的第一代產品均出自這支團隊之手。應該說華為終端各個歷史階段的突破性產品都有我們的歷史。所以我們非常有信心，可以做出更好的產品，引領市場。”榮耀產品線總裁方飛如是說。

或者說，華為傳承給榮耀的不僅僅是人才本身，更是“內力”的傳遞：業界最先進的IPD研發管理流程，底層架構算法、結構工藝技術、通信技術、影像技術、續航和充電技術，以及重視研發的策略。

圖 / 攝圖網，基於VRF協議

據瞭解，獨立後的榮耀團隊與8000多人，涵蓋瞭研發、銷售、營銷及供應鏈等多個環節，但其中有一半以上均為研發人員。

不過，盡管起點如此之高，新榮耀也依然秉持著創業心態。

趙明曾對此直言：“獨立對於榮耀來說就是脫離大公司保護，以一個創業公司狀態不斷去發展的機會，這會讓我們變得更堅強。榮耀大概是中國最大的一個創業公司瞭。”

在榮耀人看來，對華為這個老大哥最好的尊重方式，就是榮耀自己發展的更好。

由此，獨立後的榮耀並沒有“戒斷之痛”，反而更加充滿鬥志，發新品，拓渠道，高端化轉型，向自己的目標穩步邁進。

3、“人和”——人心所向的力量

在凝聚向心力方面，華為絕對堪稱楷模。

相信很多人都知道，任正非采取的是中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，即98.6%的股票都歸員工所有，任正非本人所持有的股票隻占1.4%；公司每年所賺取的凈利，幾乎百分百分配給股東。

“要活，大傢一起活！”這意念始終深植於任正非心中，成為他做華為後堅持利益共享的基礎。

自然，也成為榮耀企業文化的基石。

榮耀獨立後，趙明與管理團隊定瞭一個原則，就是要吸引全球的優秀人才一起把榮耀做大做強，為此要給員工提供前所未有的機會，提供機會激勵、願景激勵、物質激勵等全方位激勵。總之，就是要延續華為“財散人聚”傳統，全員參與分享。

在榮耀，有一個“中心”，一個“根本”，前者是消費者，後者是奮鬥者，也就是員工。在趙明看來，榮耀的員工都是公司最寶貴的資產，比設備、儀器、環境都要寶貴得多。

對內，敢給；對外，則要積極創造社會價值。這是華為一貫的準則，也是每一個民族企業應有的擔當，以及他們基業長青的根基。

把自身發展與社會價值緊密連接起來，已經成為榮耀正在全力以赴的課題。

這一“自覺”也反過來激發榮耀人“一定做出更好產品”的決心。

4、“內核”——內外雙修，兼容並蓄

據趙明近日透露，榮耀即將推出高端旗艦機Magic，而且會把這款產品作為行業內最頂級的旗艦產品來定位和打造，以使其達到甚至超越Mate和P的水平與能力。

說出這句話的底氣，來自榮耀秉承華為“科技邊界點”理念，在“把科技力向產品力轉化”的過程中，找到技術創新與用戶體驗的最佳平衡點，並憑借深厚的優化功力，對用戶體驗實現極致追求的能力。

圖 / 榮耀官方

科技邊界點理念，在榮耀也可以稱之為“雙輪驅動”開發理念。

方飛曾對“雙輪”做過如是解釋：

“一個輪子，是不斷理解消費趨勢是什麼，通過產品管理體系，洞察消費者的需求，不斷完善市場的反饋。這是緊跟消費者，緊跟市場。另一個輪子，則是在技術上引領消費者需求，將技術與需求相結合。榮耀內部有一個長線技術路標，所有技術都建立在對消費需求的觀察、研究基礎之上，同時又在技術上建立起引領技術方向的路標；在這個基礎上研發出來的產品，既緊跟消費者的需求，又一定程度上引領技術的發展。”

雙輪驅動的背後，則是榮耀通過軟硬件結合、對底層系統進行深度優化的功力。比如，針對功耗，榮耀對資源調度進行瞭動態優化，帶來瞭15%以上的功耗調優。

“我們是一支非常有追求的隊伍，始終追求擁有極致消費體驗的產品，而這個追求背後的核心，是團隊長期在底層驅動與架構基礎等方面長期而深刻的積累——很多人參與過華為最早期的新品的孵化。”方飛直言，“即使是同樣的硬件與芯片，我們也可以做出完全不同的體驗，可以做到比其它廠傢優化10%~15%的水平。”

方飛把這看做是“巧工匠和笨工匠的區別”。

“我們一直是很巧的工匠，但也一直在琢磨怎麼做出更極致的產品，給消費者更極致的體驗。同時也在新材質與產品形態上進行更多創新。”

可貴的是，榮耀不僅內核堅挺，還很擅長“拿來主義”。

魯迅曾在《拿來主義》中有著振聾發聵的吶喊：我們要運用腦髓，放出眼光，自己來拿！再強大的企業也不可固步自封。基於此，“與最優秀者同行”，成為榮耀所有戰略與戰術落地的根基之一。

“去世界優秀公司中學習，把他們最優秀的產品、器件融合到我們的設計當中，同時把榮耀的能力反哺出來，牽引行業發展，帶來新的洞見，形成正向循環。”在趙明看來，榮耀要瞄準、超越華為、三星、蘋果這些最佳的競爭對手，並在這一過程中完善自己的品牌、產品核心組織能力與人才建設。

這才是“打造全球標志性科技品牌”的正確打法。

“有朋友，有未來”，榮耀多年來堅持把自己的能力外溢，堅持與合作夥伴共同創造價值，合成共贏之勢。

在此前接受秦朔專訪時，榮耀人力資源總裁李山林提到一句話，足以點出榮耀人的魂：“追求卓越，是我們團隊一直以來的基因和定位。要麼成為第一，要麼是走在第一的路上。”

從宣佈獨立到今天，已經過去4個多月，榮耀緊鑼密鼓地國內發新品、構建高端體驗店，國外加緊佈局，並立下沖進全球前三的flag，正是在用行動告訴世人：這場世界霸主爭奪戰，榮耀可隨時發起沖鋒。

*文中題圖來自：榮耀官方。