魚羊 發自 凹非寺
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現在回想起來，對於手機市場而言，2016年可以說是很特別的一年。

彼時，各傢廠商鏡頭組還都平平無奇，也沒有“望遠鏡”、“顯微鏡”各種黑科技。但在其他方面的硬件突破上，卻是前所未有的大膽和極致。

有人在全面屏上先行一步，也有人用八曲面的設計讓供應鏈瑟瑟發抖。

即使是在4年多後的今天，江湖人回想起那一代產品，也會贊嘆一句“一代神機”。

雖然實驗性質大過於商品屬性，產品稱不上“大賣”，但如榮耀Magic1，對於榮耀乃至華為Mate、P系列的影響時至今日仍在延續。

並且就在最近，Magic系列還被榮耀CEO趙明官宣為新榮耀的殺手鐧：

我們把Magic作為行業內最頂級的旗艦產品來定位和打造，超越原來的體系，達到和超越Mate和P的水平。

不僅如此，此番對外，趙明還正式“宣戰”華為、蘋果、三星，“我們把華為、蘋果、三星作為我們的競爭對手”，目標直指全球前三。

正式吹響榮耀進軍高端市場的號角。

榮耀底氣何在？

在大眾的認知裡，榮耀一直以來都是主打性價比的互聯網手機品牌，是華為手機體系中最親民的品牌。

現在在風雲變幻之中，離開瞭華為這座大山，怎麼反而一門心思要奔著高端而去呢？

實際上，從華為獨立，對於榮耀而言恰恰是沖擊高端的一個契機——

過去的榮耀，在技術上並非沒有沖擊高端之力。但作為華為的“急先鋒”，出於整體戰略佈局的考量，必須堅守中低端市場陣地。

獨立之後，榮耀不再有戰略包袱的限制，反而可以放飛自我，在產品佈局上有更大的施展空間。

具體榮耀的底氣從何而來，我們掰開揉碎，仔細說道說道。

首先，在供應鏈方面，現在的榮耀有瞭更高的自由度。

此前，在榮耀獨立後舉行的第一場新品發佈會上，趙明就曾透露，目前幾乎所有的供應鏈已全面恢復對榮耀的供應，高通、聯發科等均與新榮耀簽署瞭合作協議。

換句話說，就是在芯片的選擇上，榮耀完全可以采用當前市場上最先進的產品，將自己對芯片底層邏輯的理解融合進合作夥伴的方案中，與用同樣芯片的其他手機在體驗感上拉開差距。

不過，說實話，榮耀產品過去一大吸引人的點，就是差異化的硬件。如今面臨同質化的市場競爭，要沖擊高端，外界難免質疑榮耀是否還能有一戰之力。

所以，對於榮耀團隊而言，更重要的底氣來源，還是技術底蘊。

在新榮耀的8000多名員工中，有超過4000位研發人員，占比超過50%。

趙明此前也表示，榮耀從華為剝離的研發資產，包含深圳、北京和西安的研發團隊，實力強勁。並且還對很多原有的華為體系技術進行瞭平臺性的技術轉移，包括攝像頭技術、超級快充、GPU Turbo、Link Turbo等黑科技。

最近，榮耀產品線總裁方飛還透露，榮耀的產品研發團隊，主體是原來華為終端的第一支研發團隊，經歷過早期芯片的孵化過程，也見證過華為第一代智能手機的誕生。

可以說，華為手機各個歷史階段的突破性產品背後，都有這支團隊的影子。

在人才儲備方面，榮耀現在的技術團隊中，囊括底層芯片、多媒體、算法等等眾多領域的技術專傢。

值得一提的是，為華為研發影像技術的核心技術專傢也已加盟榮耀，坐鎮榮耀高端旗艦手機及智能生態產品研發。

方飛就表示：

我們最有優勢的就是我們的影像技術。

這些核心專傢，對NPU、ISP整個影像的算法都是非常熟悉的。

除瞭影像技術之外，這種繼承自華為的技術基因，也讓榮耀在通信方面充滿底氣。

比如四網融合的通信解決方案，即2張SIM卡、2個WIFI，這四個無線網絡可以動態地融合在一起。無論是打遊戲還是追劇，是在傢裡還是在車上，各種場景下，手機都能動態地洞察無線環境，對信號進行靈活的切換和增強，甚至在某些場景下，能實現兩個信號同時提供服務。

而這背後涉及到的技術，涵蓋對芯片底層，到通信協議，再到用戶面的管理。

我想我們可以自豪地說，我們應該是業界通信做的最好的廠傢。

繼承瞭華為的技術基因，又有瞭更高的自由度，對於榮耀而言，想要突破自身固有的品牌形象，當下無疑是最好的時機。

那麼接下來，榮耀具體又會有怎樣的佈局？

榮耀沖擊高端的“兩步棋”

在趙明和方飛等榮耀高管的最新采訪中，答案逐漸明朗。

概括來說，棋分兩招。

關註消費者，探索“科技邊界點”

首先，是有關差異化的具體操作。

方飛表示，在科技創新的過程中，榮耀秉承著科技邊界點的理念。

所謂科技邊界點，是指進行技術創新和探索消費者體驗的過程中，會有一個最佳平衡點，在這個邊界點上，消費者能得到最滿意的科技消費體驗。

基於此，榮耀提出瞭“雙輪驅動”的產品開發理念。

第一個輪子，是不斷地去理解消費者的消費趨勢，洞察消費者對產品的反饋，以做出消費者滿意的產品。

另一個輪子，是技術不斷迭代和創新，使技術能夠和消費者新的需求結合起來。

也就是說，使用同樣的硬件、同樣的芯片，基於技術的突破和創新，榮耀依然有信心能夠在最終的產品中，呈現出差異化的體驗，比如更流暢的使用體驗、待機通信等整體性能更優……

方飛對此進一步解釋說：

榮耀的研發團隊擅長通過軟硬件結合，對底層驅動等進行深度優化。

消費者往往會忽略具體的硬件參數，但非常在意產品體驗。而產品體驗背後就要考驗深厚的優化功力，是架構技術、大硬件技術（包括工藝材料、射頻、散熱等）等等的綜合體現。

方飛還強調：

不會給消費者帶來實際體驗的技術，不是我們追求的；榮耀也絕對不會做體驗很差，隻有參數的炫技型技術。

與最優秀者同行

而推動技術落地的核心，還在於人。

在接受資深媒體人秦朔專訪時，趙明談到，“與最優秀者同行”是榮耀所有戰略、戰術落地的根基之一。

其第一層含義，就是對人才的重視。

對新榮耀來講，第一是以消費者為中心。第二是以奮鬥者為本。

趙明表示，榮耀的員工是公司最寶貴的資產，比設備、儀器、環境寶貴得多。

對於榮耀而言，整個體系的核心是全體員工。隻有“全體員工分享整個公司獲取的價值”，才能以消費者為核心，去創造更多的價值。

具體到行動上，為瞭“聚天下英才打造出優秀的團隊”，榮耀管理團隊制定瞭一個原則，要為員工提供機會激勵、願景激勵、物質激勵等全方位的激勵。榮耀全員參與分享，並且高層的分享比例很少，延續華為“財散人聚”的傳統。

趙明表示，你不創新，別人就會顛覆你。所以新榮耀會“讓每一個年輕人都有綻放自己的機會”。

而這種與“最優秀者同行”的理念，還不隻是體現在對內部人才的重視上。

與最優秀者同行，同時也是不局限在自己的一畝三分地，而是積極地向世界上最優秀的公司學習。

從世界最優秀的公司中去學習，把他們最優秀的產品、元器件融合到我們的設計當中，但也要把榮耀的能力反哺出來。這個價值一定是交換的，大傢才能夠共享、融合，共同發展。

這也是趙明正式“宣戰”華為、三星、蘋果的原因所在。

隻有瞄準、立志超越華為、三星、蘋果這樣的世界級top廠商，榮耀才能在獨立後新的發展征程中，最大化完善自己的品牌、產品核心組織能力和人才建設。

這也意味著，對外，榮耀抱持著一種“有朋友，有未來”的原則，會擁抱全球產業鏈，與頂級合作夥伴長期合作。

如何評價榮耀進軍高端市場？

其實，離開華為，脫離瞭大公司的保護，正如趙明所說，榮耀無異於一傢“創業公司”。

不同的是，榮耀不是從零起步，而是站在華為的肩膀上出發。

而這樣的起點，既是其在市場競爭中的優勢，卻也被消費者寄予瞭更高的期望。

在市場目標上瞄準第一梯隊，在技術和產品實力之外，其實也是一種破釜沉舟的勇氣：

消費者最終還是喜歡能夠對這個時代有影響的偉大產品，我們一直夢想做出這樣的東西。

所以，應該如何看待榮耀進軍高端市場？

一方面，現如今手機市場之爭，已不單單是硬件之爭，更是智能化落地背後軟硬一體化能力的競爭。

在AI、影像、通信等技術方面，華為有著受到市場廣泛認可的深厚積累，而作為華為終端技術基因的繼承者，榮耀在同質化嚴重的市場競爭面前，也就多瞭一份“向上”發力的底氣。

至於從主打性價比，到向高端轉型，從市場的角度來看，似乎已經成為品牌規模擴大之後的必然之選。榮耀選擇走上這樣一條路徑，並非孤例。

正如趙明所說，榮耀的目標是世界500強。而對於這樣的公司，通過進軍高端，改善品牌價值，同時將自己的發展與社會價值更緊密地連接起來，才能讓企業擁有更長的生命周期。

目標既定，步伐堅實，榮耀進軍高端市場的這一路，好戲還在後頭。

最後的最後，又該如何評價脫胎於華為的榮耀，“擊敗”華為的Flag？

趙明的回答是：

對於華為最好的尊重方式，就是成為自己的榮耀。

— 完 —

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