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“空調一哥”位置易主

夏季已經來臨，又將迎來空調的暢銷。消費者選擇空調一般都會購買有品牌保障的產品。比如國內的格力和美的一直穩占空調大頭市場，用戶也在這兩大品牌當中，選擇自己青睞的一款。

在龐大的空調市場背後，美的和格力的競爭早已展開，至於誰能更勝一籌，答案已經揭曉。美的，格力都分佈瞭2020年的營收財報，從營收財報中可以清晰得知兩大巨頭的差距，市場地位和營收水準。

也從二者的財報中揭曉瞭誰才是“空調一哥”。首先來看格力。

格力2020年實現總營收1704.97 億元，同比下滑瞭14.97%。歸母凈利潤為221.75 億元，同比下跌10.21%。從格力的營收來看，不論是整體營收還是凈利潤都出現瞭明顯的下滑，而且幅度還不小。

再來看美的。美的去年的總營收為2857.10 億元，同比增長2.27%。歸母凈利潤272.23 億元，同比增長12.44%。和格力截然相反的是，美的的營收十分亮眼，交出瞭一份合格的成績單。

而且美的營收2857.10 億元，格力僅為1704.97 億元，二者單單在營收這一塊就相差瞭1152億元。看來格力的“空調一哥”位置易主，美的成功崛起，董明珠的格力“輸瞭”。

為何美的能成為一哥？

格力在國內空調市場一直是享譽口碑盛名的，空調品質也有不錯的保障。在產品質量大致無差別的情況下，那麼為何格力會輸，美的又為何能成為一哥？

一傢公司能夠在市場上站穩腳跟，除瞭產品賣得好之外，也和市場佈局有很大的關系。市場環境因素也會影響企業的發展。

2020年是個特殊的時期，全球公共衛生事件爆發，對格力主營空調實體店的企業來說，哪怕品牌再響亮，也不可避免造成市場份額損失。所以格力線下實體店銷售量大幅度下滑，而線上渠道已經被美的拿下瞭。

美的積極佈局線上電商渠道，各大電商平臺銷售最好的電器產品幾乎都出自美的。空調、洗衣機、電飯煲等等傢用電器，讓美的成功實現全品類的營收大漲。僅憑電商市場，美的就贏下瞭第一局。

第二局就是豐富的產品組合以及緊跟智能化傢居步伐。生活中能想到的電器美的幾乎都有，在打造智能傢居這一塊，美的贏下瞭第二局。

而且美的與華為鴻蒙合作，推出基於鴻蒙OS系統的電器產品，順應物聯網趨勢。美的又贏下瞭第三局，順利成為瞭空調一哥。

格力還能翻盤嗎？

結果很明顯瞭，極度依賴空調產品的格力，在全球公共衛生事件下，並沒有太大的抗壓能力。反觀美的在電商平臺，海外市場都取得不錯的表現，成功挺過來瞭。營收比格力多出瞭千億水準。

已經被超越的格力還能翻盤嗎？格力想要翻盤肯定需要改變，以現在的發展路線，最多是在空調領域賣得比較好，但也隻能賣空調瞭。格力可以和美的一樣，走多元化路線，多點發展才能有更多的機會。

格力和美的在消費者的印象中雖然都是空調品牌，但美的已經走出瞭空調市場，而是把目光放在多元化，數字化和智能傢居生態市場。

要是格力也能根據這些做出改變，或許還有翻盤的機會。空調產品是格力的優勢，這一點美的還有一定的差距，但過於“死板”也會成為劣勢。

總結

格力和美的是中國傢用電器品牌巨頭，此前格力曾一度成為中國電器行業的標桿，但是現在美的異軍突起，市值、營收、銷售、凈利潤收入等等都超越瞭格力。

格力該好好思考瞭，到底是堅持賣空調還是多元化發展。若想要多元化發展的話，也並非一朝一夕就能完成佈局的。就看董明珠還有何良策應對瞭。

對美的超越格力你有什麼看法呢？

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