2021年5月18日，樂視在北京召開發佈會，主題為“我們回來瞭”。此次共推出瞭60餘款智能生態新品，包括樂視超級電視首款Mini LED量子點產品M65、“三好學生”系列電視新品（G55S、G65S、G70S）、超級廚衛生態新品（油煙機、燃氣灶、消毒櫃、熱水器）、3C數碼（藍牙耳機、智能手表、移動電源等）、個人護理（多款智能聲波牙刷）、智能傢居（智能門鎖、2Q電競顯示器、樂one傢用系列顯示器）。
更加引人關註的是，樂視智能生態回歸和“超級手機”重生。曾有過輝煌歷史的樂視手機即將“卷土重來”，“下周回國”的賈躍亭卻仍在美國。
時間回到2015年4月14日，在北京萬事達中心近萬名觀眾面前，樂視高調宣佈以生態模式進軍手機行業，並推出三款產品：樂1、樂1Pro、樂Max。主打性價比，1499元（樂1）和2499元（樂1Pro）的價格，在同等配置的手機中擁有很強的競爭優勢。
作為全球首個無邊框ID手機，樂1采用瞭5.5英寸夏普全高清視網膜屏，實現1.2mm超窄顯示邊，跑分更是秒殺小米Note。當時所有安卓機都使用micro USB接口，樂視率先采用接口強度更高且不易損壞的USB Type-C接口，手機充電的時候不用分正反面，可以說是十分先進瞭。
這三款號稱“美到窒息”的手機，承載瞭賈躍亭極大的野心，希望通過像樂視超級電視重新定義電視產業一樣重構手機產業，這也是樂視生態模式（“平臺+終端+內容+應用”產業鏈垂直整合）的重要一環。公司專門組建一支超過160人的研發團隊，囊括瞭來自魅族、聯想等公司的骨幹，甚至從超級電視中抽掉瞭不少人手。
根據賈躍亭的介紹，樂視是全球首次公佈BOM（物料清單）成本價的公司，手機按照量產的成本售賣，不需要通過硬件賺錢。憑借性價比優勢，不到三個月時間銷量超過100萬臺，創下新品牌最快破百萬紀錄，首秀的成績好於競爭對手小米和魅族，前者上市第一年分別售出40萬臺，後者則為60萬臺。同年年底，又推出瞭樂1S，“上秒紅藍，下秒旗艦”的口號可謂霸氣十足，短短兩個月就出貨178萬臺。
除瞭性價比，樂視的營銷手段堪稱一流。《太子妃升職記》的熱播，讓品牌收獲瞭眾多關註，他們也借此搞起手機銷售。當時，這部網劇一共安排瞭三個結局，第一版屬於免費看，第二版需要會員才能看。至於第三版結局，則必須購買樂1s太子妃定制版，才能觀看。
隻用瞭短短兩年時間，樂視手機便躋身行業前十，銷量接近2000萬臺。期間發佈瞭八款手機，樂Pro 3更是連續三個月登頂安卓手機性能排行榜。
然而靚麗成績背後，其實是靠巨額虧損換來的。樂視進入手機行業時，市場早已是一片紅海。為瞭搶占市場份額，他們不惜采取比零利潤更激進的策略，即低於成本價售賣。用戶每買一款手機，自己要虧一兩百元。這確實帶來瞭不錯的銷量，卻也因此背上沉重的債務。
短短兩年，直接成本凈虧損至少40億。銷售現金流完全無法彌補其成本，對上遊供應鏈出現欠款問題也就在所難免。供應商收不到錢，自然要斷貨止血。資金鏈斷裂的結果，就是手機業務黯然退場。
與此同時，賈躍亭搞起瞭“生態化反”，規劃“七大生態”，即手機、內容、超級電視、樂視雲、體育、汽車和金融。結果我們都知道瞭，“賈佈斯”遠走美國，樂視聲譽掃地，直至最終退市。
從另一個角度來說，樂視手機並不是因為質量不行而被市場淘汰的。過於激進的他們，真的為夢想窒息瞭。有業內人士分析指出，在手機發佈後，樂視的“內容+平臺+終端+應用”生態已搭建完畢，穩下腳步深耕或許會是另一番局面。
時隔4年，今年第三季度樂視將推出新一代超級手機。雖然有著輝煌的歷史，但如今市場早已換瞭一番模樣。別說與小米、OPPO、vivo競爭，就連中興、聯想、魅族這些二線品牌都未必拼得過。華為留出瞭一大塊市場，樂視真的有能力搶分得一杯羹？
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