夏天到來，傢庭中最必不可少的物件就是空調，在很多用戶看來，空調的性能都是差不多的，無非就是除濕、降溫、取暖，對於用戶體驗來說，似乎不同品牌的空調沒有什麼太大的差異。但從用戶體驗上，很難看出不同品牌的空調有什麼本質上的差異，但其實隻要細究一些參數，如耗電量、價格、維護成本等因素，我們就會發現空調之間的差距還是比較明顯的。

這些因素是判斷一款空調經濟實惠和性價比的關鍵參數，這方面格力算是做得比較好的一個品牌，格力的領頭羊董明珠一直給我們的印象就是說一不二、霸道的印象，這種性格在商場上體現出來的就是不服輸，因此格力在前些年的市場占據份額還是比較高的，稱之為空調行業的霸主完全沒有水分。

多年來，格力的品牌形象深入人心，格力空調無論是從口碑還是銷量上都遠超同類的產品，整個市場還是比較認可格力旗下的傢電，再加上格力董事長董明珠的親自代言，格力空調的火爆也就不足為奇，畢竟董明珠說一不二的性格和堅持做好品牌的決心是很能帶給網友信任度的。

在業界，有董明珠和小米雷軍的賭局一說，他們賭的就是小米的營收和格力的業績，盡管小米的雷軍對於小米的盈利能力很有信心，但是最後格力的營收還是要比小米略高一籌。

格力雖說其他的傢電業務做得並不是太好，但單論空調而言，格力還是處於市場霸主地位。這是前些年的業績總結，但是最近格力的表現卻並不是太好，2020年空調市場表現最好的品牌是美的，美的曾經單日營收高達7.7個億！

美的的營收很能說明一切，據美的財報顯示，美的在2020年營收2857.1億元，空調業務在1212.15億元，而格力在這兩方面都落後與美的，空調銷售額在1178.82億元，總營收隻有1704.97億元。

營收高銷量也碾壓格力，美的去年一共賣出2241萬臺空調，而格力卻隻有美的的一半不到，目前看來消費者更加認可的品牌還是美的，格力似乎已經成為瞭過去式，消費者更加青睞的品牌由格力變為美的。

究其原因，主要在於以下方面：

美的和格力的戰略部署不同

格力專註於空調業務多年，市場認可度是有的，但是用戶量沒卻有保持足夠的增長。美的的側重點更加多樣化，各種傢電均很拿手，並且銷量一直保持在不錯的水平。從整體來看，美的的品牌效應要好於格力，品牌效應明顯，完成對格力的超越似乎也是在意料之中。

格力可能自己也沒有意識到，自己專精一個領域，都比不上美的，董明珠似乎應該要好好反思一下，自己的戰略佈局，精細化發展or全面均衡拓展，這是個值得思考的問題。

美的擅長海外市場拓展

美的對於海外市場十分重視，他們不僅著眼於國內這塊大蛋糕，還放眼海外，佈局海外市場，反觀格力，似乎就一直在國內市場下功夫。尤其是在去年疫情的影響之下，人們居安思危，越來越重視自身的健康，美的緊緊抓住這個機遇，海外市場拓展得很好，自己的業務遍佈海外各個地區和國傢。

格力90%的營收都來源於國內市場，國內市場是很大，但拓展國內的同時，開拓海外市場其實也是一個不錯的選擇。

對於渠道的側重點不同

美的線上和線下兩手抓，對於線上店鋪的維護、經營和完善抓大力度，對於線下門店的拓展和成本的節約也盡瞭全力。而格力呢，盡管在董明珠的領導下一直堅持發現線下業務，但是門店數量卻遠遠不及美的，兩者對比，格力已經全面崩盤。

寫在最後

和美的對比，格力已經落後很多，但是不要忘記即便是不如美的，格力依舊是國內頂尖的傢電巨頭，商場如戰場，瞬息萬變，其實隻要調整好戰略部署，抓好產品質量，翻盤的那一天未必就不可能來臨。