3C王者

文/頭條號：老麥道

一覺醒來，手機格局再度發生改變，從推送的資訊得知：一加品牌與OPPO合並，作為OPPO旗下獨立品牌運營。

看到這個新聞，相信很多網友和我一樣，對一加融入OPPO並不感到意外，畢竟劉作虎早就是OPPO的首席產品負責人瞭，而且新發佈的一加9Pro最大的改變就是用OPPO的ColorOS取代瞭氫OS，這些信號其實預示瞭一加並入OPPO是遲早的事，手機產業現在競爭白熱化，合則強，分則弱，一加從此背靠OPPO大樹，無疑是有利於一加品牌的發展。

在筆者看來，這次合並是件對OPPO和一加可以實現雙贏的事兒。

首先來看一下今年上半年的手機銷售數據，據Digitimes Research預測，今年上半年全球智能手機出貨量將達到6.5億臺，出貨量排名前五的品牌分別為三星、蘋果、小米、OPPO和vivo，華為手機因為眾所周知的原因被擠出TOP5，華為原來的市場份額被上述TOP5瓜分，瘦瞭華為，不僅僅肥瞭蘋果，TOP5中的品牌其實都受益於華為手機份額的下滑是不爭的事實。

其實放眼全球手機產業，之前基本上是三星蘋果和華為排前三，小米和OV緊跟其後，大的格局並沒有因為華為缺席而有變化，華為主要是新增量遲緩，數億存量還是有的，所以單看出貨量，華為是比不過其它老品牌，但這五個TOP5並不能忽略華為手機的存在，一旦華為解決瞭出貨量問題，加上鴻蒙效應，重回TOP3的可能性極大。

而且除瞭出貨量，還有個高端機市場的問題。高端機市場大傢都想搶，賣得好就是利潤高，品牌溢價也高，何樂而不為，但除瞭三星和蘋果，國內廠商要和華為較量高端機還是弱瞭點，小米是高調進軍高端機市場，很明顯沖著華為Mate系列來的，OV低調一些，從發佈的高端機型定價來看，也是對標華為手機Mate手機，一加的9Pro也不例外，華為有萊卡，一加有哈蘇，高端機成就瞭華為，這條路子其它友商也想探探，這不為過，誰希望在高端機市場就是蘋果的天下呢？

為什麼取代華為還有距離呢？區別在於技術和文化的沉淀，這不是你發佈一款高端機就能超越或者取代華為的，所以即便你忽視華為手機的存在，要想和蘋果比拼高端市場，沒有其它的辦法，單打獨鬥肯定不行，必須融合。

融合的目的就是推進技術和文化融合，一個華為手機被排擠瞭，合力再造一個“華為手機”也許是突圍之道？

上面講的都是些手機行業競爭格局的大背景，接下來講講這次合並對OPPO和一加本身會產生什麼價值。

對OPPO而言，劉作虎的回歸水到渠成，恰如其分，張老板即是OPPO的老人，又自己成功運營瞭一加品牌，回歸OPPO後，推動瞭一加手機的高端化，OPPO FindX3系列相對上一代有瞭質的變化，也頗受用戶好評，這些都體現瞭劉作虎個人的能力，而OPPO需要劉作虎這樣的IP為OPPO對外代言，就如華為的餘承東一樣。

OPPO的CEO劉明永是位市場感敏銳又很低調的人，在他領導下，OPPO非常重視技術的積累，目前全球專利申請數量超過瞭61000件，OPPO手機近年來能持續保持增長，一是OPPO龐大的線下渠道功不可沒，二是OPPO在技術上保持瞭創新，比如極致的手感和前沿的閃充技術等。

但OPPO接下去要與同出師門的vivo拉開距離，甚至超過小米問鼎TOP3，OPPO相比小米有個明顯的短板就是線上流量還不夠，以及OPPO還缺少一個對外的IP人物，小米有雷軍，華為有餘承東。

劉作虎顯然是OPPO克服短板的最佳人選，劉作虎2013年離開OPPO做一加，采取的主要方式就是通過線上做運營，而且對海外市場有足夠的經驗在未來帶動OPPO手機開拓海外市場，同時，劉作虎個人在線上也經常發聲，和粉絲互動等，具備OPPO需要的IP效應。

另外，一加並入OPPO旗下，對一加本身也有促進作用，未來借助OPPO的線下渠道網絡，一加手機可以迅速鋪貨到全國各地，而且OPPO線下店也承擔瞭用戶的售後服務功能，未來，我們不僅僅可以在OPPO線下店買到OPPO和一加手機，也能享受到和OPPO手機一樣的售後服務，這顯然利好一加。

總的來說，今年的手機產業，強者如蘋果三星繼續走強，因為華為手機的缺席，誰將引領國產手機品牌與蘋果三星抗衡？到目前為止，小米沖擊高端頗有成效，地位還待鞏固，OPPO隨著劉作虎和一加的深度融合能否沖擊前三還看今年下半年，另外，華為手機P50即將發佈，國內芯片廠商也在抓緊攻關7nm工藝，所以，整體看今年的手機產業仍然充滿變數，精彩之餘，我們還是要期待民族芯片產業的崛起，芯片產業牽一發而動全身，無論對誰都一樣。

一加和OPPO合並後會有哪些新的變化呢？我們拭目以待，歡迎大傢留言討論。