新一代中國產品操盤手們，要面對一個共同的轉變，從產品性價比升級到產品體驗以及品牌。一加手機證明過一次，OPPO藍光證明過一次
文/常青
第一次遇到一加手機是在去印度的航班上。一位在加拿大滑鐵盧大學讀書的印度大學生，以非常大的耐心給我講述這隻“美國手機”的優點，隱約聽得不是很明白，他似乎跟我強調，這不是一個中國手機……
第二次，是聽FT上海研究組的一位朋友聊到，Financial Times有一年的最受編輯歡迎的手機機型發佈，其中沒有一加手機，多位FT的編輯寫信給這一榜單的主持人抗議，為什麼沒有一加？
在劉作虎與羅永浩的訪談視頻當中，才第一次完整有機會看到劉作虎介紹一加的過程。
一加手機是目前最具號召力的大廠子品牌
那個時候，已經聽聞，一加手機已經回歸OPPO體系，以及劉作虎被Tony陳明永委以重任，負責整個OPPO的產品體系。
劉作虎講述的一加的成功跟我們之前接觸到的例子類似。強調產品設計，強調系統體驗的簡潔性，給功能做減法……現在看起來，劉作虎以及一加手機有寫超前。
昨天，被媒體的朋友在采訪中問到，外界最擔心的是一加手機換成OPPO的ColorOS之後，體驗會不會變差，會不會變成套殼的OPPO……
如此看來，一加手機的號召力確實蠻強，至少在同門的OPPO之上。
羅永浩以非常不適應的乙方角色，恭維自己的同行，提到劉作虎此前的目標是改變世界對中國產品的看法。其實，這一目標與看法的改變無關，更多是與用戶的改變相關。
按照《常青》此前多次提到的邏輯，主題的改變，是用戶的變化，推動瞭產品的躍遷。中國本土的用戶越來越強調體驗，而不隻是功能，中國企業走向海外，海外發達國傢市場的用戶本來就是在意體驗。
中國產品經理以及企業傢，就應該提供能夠滿足國內升級用戶，和海外用戶的體驗。
用戶群體變瞭，產品也理應改變。劉作虎已經證明過兩次，一次是藍光播放器，一次是一加手機。陳明永此時重用劉作虎，是一個非常合理的選擇。
尤其是如今的局勢，華為退出。OVM失去瞭最大的競爭對手的同時，也失去瞭產品演進的方向。過去半年，OPPO、vivo躺贏天下第一，但是還需要有說服力的產品來服眾。
劉作虎的壓力不小。
……
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