3C王者

誰能想到，餘承東三年超過蘋果，5年追上三星的承諾，因為某些原因沒有實現。但是華為的退場，並沒有將市場拱手讓給蘋果和三星，反倒是國產全部崛起。

有幾個點需要註意，就國內銷量而言。第一季度國內市場，國產手機都迎來瞭高速增長，realm和幾傢國產的增速很快，最高的有82%，最低的也有25%，但是蘋果確實負增長，和負增長的華為在擺在一起，確實有點尷尬。第二季度全球市場，小米超於瞭蘋果，成為全球第二，小米手機市占率17%，超過蘋果的14%，同比增長83%，更是碾壓蘋果的1%增長幅度。不得不讓人唏噓，去年還是華為第二，今天就換人瞭。

值得註意的幾點是，與Oppo和VIVO的表現不同，他們兩的增長分別是28%和27%，而小米的增長是83%，更加沒想到的是，小米第一季度的增長也是80%，OPPO與VIvo第一季度跟小米差不多，但是第二季的，小米依然保持這個增速，還有就是華為失去的份額，國內被小米，OPPO，Vivo吃下瞭，國外也沒有落入蘋果的嘴裡。

難怪雷軍最近多次給員工送股，送完小米3904名員工7023.2萬的股票，又送金山員工每位600股，總計480萬股，約1.78億元。實際上，自從盧偉冰的加入，小米的組織形態和企業文化慢慢地清晰瞭，好的企業文化會給公司帶來全新的變化，要知道2016年之前，小米還是很頹的勢態，銷量也不盡如人意。

不得不讓人深究一下，小米改變如此大，進步如此快的原因。自從去年5月份開始，小米全員開始使用飛書辦公，帶來瞭效率的提升，為什麼小米不用自己的金山辦公，而是用飛書，這是有原因的，一個好的辦公工具，省時省力。

雷軍甚至說：“飛書在信息創建、分享，以及協同辦公方面，非常簡潔、高效，的確越用越順手”。聯合創始人王川也說：“飛書的核心是給這些知識工作者賦能，使整個信息的流轉速度更快，使知識工作者的創造性提升”。小米是手機品牌廠商中的另類，它更是一傢互聯網企業，是知識密集型企業，小米連續4個季度進入前三，第一次排在第二，這些都是用瞭飛書後發生的。

目前小米有3萬名員工，這麼多人如果層級太深，一些信息的傳達不僅會使信息失真，而且耽誤時間，一般的公司都會有至少CEO，副總裁，總監，經理，員工這五個層級，但是小米隻有雷軍，聯合創始人，員工這三個層級。這種超級扁平化的分佈式管理，不僅對管理制度是一個嚴峻的考驗，在執行的時候，對於辦公工具更加是一個困難。

例如，王川說：“飛書上有一個”飛閱會“。可以不用聲音，解決會議室嘈雜，開會效率低下的問題，他推薦理想汽車用飛閱會，用文檔條目很直觀，你打算在會上說的，都別“說”瞭，直接用條目的方式，“寫”在文檔裡，也不需要做PPT浪費時間，現在是無文檔不開會。王川還說：”我用30分鐘，和90個人，開瞭一場過去幾個小時都開不完的會“。這就是工具的力量。

諸如此類高效的功能，還有很多，考慮到每一個傳統的辦公場景，飛書盡可能地實現簡化，省去瞭很多繁瑣又不實用的步驟，這就是工具帶來效率的提升，對於一傢幾萬人的大公司，是有難度的，為什麼最近一年小米能夠進步得這麼快，不僅是因為16年開始補齊技術短板，更是因為團隊壯大後，合理的管理和高效的辦公。

全球份額更多地流向瞭國產手裡，而不是蘋果和三星的嘴裡，這是值得欣慰的。現在小米已經隻差三星2個百分點，也許不久就能登頂第一，而OPPO和VIvo離蘋果也不遠瞭，或許不久就能追上蘋果，不知道這兩傢有沒有用上王川說飛書，畢竟冗雜的組織架構和低效的辦公確實影響企業文化和進步的速度，當然三個季度維持第三，首次超過蘋果，絕對是量變產生質變的表現。