3C王者

電視作為傢電市場曾經的巨頭商品，現如今已經不再像以前那樣輝煌瞭。以前每個傢庭都需要電視，甚至於有些傢庭客廳及臥室都分別放電視，就像現在我們每個屋裡放空調一樣。

但是隨著時間的發展，網絡發展的越來越快，很多傢庭都開始使用手機或者平板來觀看電視，不用出被窩就能看電視，免去瞭開關電視的麻煩。

雖然年輕人現在都不喜歡看電視但是老年人還是非常喜歡電視的，尤其是一傢人圍坐在電視機前看著電視，那種傢庭和諧及溫馨的畫面是無法用語言來形容的。

這種闔傢團圓的畫面是手機不能給予的，手機能夠給予的就是各自玩手機沒有任何的溝通，反而拉遠瞭人與人之間的距離。

電視雖然不是現在每個傢庭的必需品，但是因為去年的疫情，還是給予電視一定的銷售量提升。

據統計去年全球電視總出貨量在2.4億臺，基本上還是持平於以前年度的，在去年疫情期間很多學生都采用線上上課，很多年輕傢長都選擇購買新的電視，這樣的情況下能夠持平出貨量證明對於電視的需求量正在逐年下降。

對於電視出貨量總體去年與前幾年基本持平，而出貨量前十名基本由中國、日本還有韓國三個國傢的TCL、LG以及三星所占領。

在這裡我們看到瞭久違的TCL，可以說TCL能夠成功實現逆增長是很多人沒有想到的。去年一年TCL的市場占有率高達13%左右，成為中國第一，而在世界排名僅次於三星位於全球第二名的好成績。

TCL是成立於1981年的一傢企業，當時很多人看到這個名字都以為是一個國外品牌，但其實TCL是一個純粹的國內企業。

TCL在成立初期一直在努力地進行經營，而且積累更多的技術經驗，放眼市場大膽嘗試，最終在1992年的時候成功研制出大屏幕彩色電視機。

這個時候彩色電視機在國內還沒有，TCL的推出受到瞭很多老百姓的喜歡，由此TCL占領瞭很大的市場份額。

在這樣的發展速度以及尋找契機的情況下，TCL在1996年成功邁進國內彩電的市場三強，與長虹及海信並駕齊驅。

但是長虹的發展絕對不是僅僅占領國內市場，TCL的領軍人物李東生此時毅然決然地將市場拓展到國外，並且用瞭短短3年的時間，成功上市。上市後的TCL仍然繼續努力，不滿足於現狀的李東生繼續開始其他的生意思路，他選擇收購德國施耐德的彩電業務。

雖然當時看似有點天方夜譚，但是在李東生的帶領下，2002年TCL成功收購施耐德的彩電業務，在全球電視領域市場翻開瞭另一個篇章。

在電視領域有著很大發展的TCL不止發展傢電行業的，於是開始發展小傢電行業，打造成綜合性的全球消費電子產品企業。

比如手機、冰箱、洗衣機等產品TCL也都開始涉足瞭，雖然很多產品都是TCL以前沒有涉及的，但是TCL想要全面發展，在這個電視業發展比較低迷的狀態下尋找其他的商機。

據相關數據顯示，TCL去年的電視總出貨量高達3200萬臺，這樣一個中國老牌電視巨頭實現瞭逆勢增長，這樣的出貨量成功擠下索尼飛利浦，躍居中國第一，成為行業巨頭，TCL在電視行業的發展以後前景是大好的。

TCL的手機業務也實現瞭國內手機的反超，曾經TCL的手機也躍居瞭全球第一，在國內這兩年很多企業都轉投到半導體行業的今日，TCL將重心轉入瞭半導體行業，此次轉入半導體行業沒有讓TCL失望，進入半導體後給TCL帶來瞭90%左右的凈利潤。

總結

TCL一個國內的巨頭企業，在電視領域發展瞭近20年的，而且在電視行業現在非常低迷的時候，TCL能夠成功到瞭現在這種情況與李東生每次的決斷都有很大的關系。李東生的這種放開思維是讓TCL成功的最根本原因。

李東生現在帶著TCL正在進軍互聯網業務，在互聯網道路上同樣有著很強的發展趨勢，現如今在互聯網行業實現瞭收入近7億元。

李東生采用的經營方式就是鼓勵以及應對，而不是遇到事情就退縮，隻有迎難而上才能想到很好的對策，有瞭對策才能達到成功，以後的TCL能夠在全球不同領域的市場取得更大的輝煌。