3C王者

古語說“三十年河東，三十年河西”。或許，對於兩個國傢的較力得失，30年才能判定勝負；然而，對於激烈競爭的科技賽道來說，10年就足以顯現此消彼長。

正有如2020年，在百年不遇疫情年份的秋天裡，那個被人們所忽略的頗有新聞性的科技行業事件：蘋果在千呼萬喚中終於姍姍來遲推出瞭5G手機iPhone 12，但貌似有點違和的是，在2020年Q4，小米手機全球出貨量4340萬臺，同比增長31.5%，首次超越蘋果，重返全球第三。

2020年是小米創業10周年，正是在2010年，蘋果憑借搭載視網膜屏的iPhone 4和iPad，在全球消費者心中封神。

10年過後，蘋果已經從電子消費“神座”上快速滑落，那個被中國粉絲稱為“雷佈斯”的男人帶著小米在拾階而上：

在上周的7月16日，全球著名市場調研機構Canalys發佈手機市場第二季度排名，小米公司在全球智能手機市場占有率達到17%，超越蘋果晉升全球第二，同比高速增長83%。

這次超越顯然比2020年的首次超越更具說服力。因為2020年受制於疫情，無論是蘋果還是小米，都有部分供應鏈和渠道處於癱瘓狀態，蘋果甚至因此跌出全球前三。

在2021年，除瞭華為，各大手機品牌都取得瞭增長，在這種背景下小米超越蘋果成為全球第二，含金量顯然更高一些。

2018年上市時刻，雷軍說小米是唯一一個能在銷量大幅下滑後，還能成功逆轉的手機廠商。很明顯，小米還在繼續創造奇跡。

雷軍曾經自問：

“作為一個投資人，你會投資十年前的小米嗎？”

“不會。因為成功概率很低。”

雷軍回答自己。

那麼，是什麼讓小米的市場號召力超越瞭蘋果？這種奇跡會持續多久呢？

改革開放之後，中國在傢用電器領域實現瞭對西方名牌的全面超越，這是中國每一個傢庭都體驗過的。

但中國傢電的逆襲案例，放在手機行業卻並不合適。這是因為，一方面，智能手機已經成為瞭人們日常生活中的一個“器官”，其技術含量要遠高於傢用電器，這個從價格上也看得出來；另一方面，蘋果公司在2008年重新發明瞭手機，其2009年進入中國市場的時侯，小米公司還沒有成立，其無論技術優勢還是市場優勢，都是幾十年前傢用電器行業所無法比擬的。

如果一定要說差距，那麼在2000年代已經功成名就的華為、OPPO、ViVo與蘋果的差距，要遠小於小米與蘋果的差距。

在11年前的這種巨大反差對比之下，小米超越蘋果就體現出瞭某種必然性。

這種必然性，主要來自於小米對科技研發的執著熱情與巨大投入。

眾所周知，喬佈斯在1997年回歸蘋果，制作瞭一則風靡全球的廣告，其主題是：我們隻給瘋子做產品。這則廣告把蘋果公司對高科技與用戶體驗的極致追求刻畫的無比生動。

然而，隨著喬佈斯的去世，從iPhone 4s開始，蘋果手機的每一款新品都讓喬佈斯的粉絲失望。有人說，喬佈斯不可復制，庫克把蘋果品牌價值最大化，把iPhone做成奢侈品已經是最優選擇。

在商業上，這種說法也許是正確的。然而，這種背離初心的產品路線，事實上造成瞭蘋果手機的粉絲正在不斷減少。

5G是全球科技界都在關註的技術升級。在2019年上半年，小米在歐洲發佈瞭MIX 3 5G版；在下半年，又發佈瞭主打5G手機——小米9 Pro。蘋果的5G手機比小米竟然晚瞭1年半才發佈，這實在是有些說不過去。

而且，即使iPhone 12終於有瞭5G功能，但果粉依然很心酸，因為它仍然是一款“三無產品”——無高刷新屏幕、無屏下指紋、無快充，甚至用戶反應強烈的醜陋“劉海”照常存在。

如果說2020年才出5G手機，庫克還可以用“5G商用進程慢”來解釋，那麼“三無”和劉海屏這種落後的產品設計，是無論如何都不符合“高端手機”的身份。

反觀小米，其2018年以後在創新方面可謂激進：

手機屏幕——小米MIX一誕生就是世界首款全面屏手機，比三星的S8全面屏早瞭5個月。2019年。小米更是發佈瞭屏占比180.6%的環繞屏手機MIX Alpha。至於屏幕刷新頻率與亮度，安卓手機陣營早已經超過保守iPhone，不贅述。

影像——今年3月份發佈的小米11 Ultra，傳感器尺寸達到瞭1/1.12英寸，遠超過華為Mate40系列，幾乎和索尼黑卡的尺寸差不多。整個後置鏡頭模組幾乎占據瞭機身背部三分之一，實現瞭“隔著50米就讓人知道你換瞭新手機”的成就。

充電與電池技術——2019年發佈的小米9 Pro，是全球首款30W無限充電手機，其無線充電速度已經超過瞭大部分手機有線充電速度；今年3月份發佈的小米11 Pro，首次引入矽氧負極電池，其的電池容量直接提升到瞭5000毫安時，並支持有線+無線雙67W閃充，36分鐘即可充滿小米11 Pro手機。

新材料——小米11 Pro和小米11 Ultra，能做到支持IP68防水防塵，這樣的防水性能就可以在很多極限場景中應用。

可以說，除瞭芯片之外，現今小米主打手機的各項技術指標，對蘋果手機已經形成明顯優勢。消費者棄蘋果買小米，是一種很正常的選擇。

值得一提的是，小米手機對蘋果手機的這種巨大優勢，並非是一開始就畢其功於一役的結果，而是經歷過戰略上的迂回。

2014年，僅用瞭三年時間，小米手機就超過瞭三星，拿下中國智能手機市場第一的寶座。然而，隨後的劇情，並沒有按照“風口來瞭，豬也能飛起來”的腳本上演，而是相反。

供應鏈脆弱，首次向3000元高端機型沖擊失利，AIoT生態有點顧此失彼。從0開始做手機的小米，在2014年之後，各方面的短板開始顯現出來。雷軍後來回憶，他帶領團隊，下決心要主要針對技術研發“補課三年”。在這三年裡，互聯網行業吸引眼球的熱浪很多，但小米不為所動。

“創新、質量和交付，我們抓住三個問題且死磕到底。”不久前雷軍回憶起這三年的經歷時說到：“我們沒有想一上來做多麼誇張的、馬上能扭轉局面的奇思妙想，而是認真把一些基本功做好。先把產品搞好，找準真正重要的事情然後行動，團結足夠多的員工，在各自崗位一起奮鬥。”

正是依憑對技術功能與用戶體驗的不懈追求，從MIX和小米8開始，小米開始瞭直至今日的不斷趕超奇跡。

而反觀蘋果，其近十年來仍不乏明星產品，但這些明星產品卻都與iPhone無緣。“擠牙膏”式技術研發，已經是果粉調侃蘋果的常用詞匯。

據Canalys最新披露的全球智能手機Q2數據，小米在境外市場快速擴張，在拉丁美洲同比增速超300%，在非洲超過150%，在西歐增長超過瞭50%。

已經在手機市場占有率上超越蘋果，那麼坐二望一超越在中國手機市場已經沒什麼存在感的三星，其實也隻是時間問題。然而，個人也好，組織也罷，探討其前途可能性，歸根結底其實是在追問：其能否超越自己？

從這個角度研究小米，可能會比研究數據的變化更有意義。

喬佈斯提及的名言“Stay Hundry，Stay Foolish”，成為瞭一代又一代年輕人的座右銘。但遺憾的是，蘋果公司自身卻似乎失去瞭這種一切歸零研發產品的靈氣與勇氣。

蘋果失去的，卻正在成為小米從上至下的精神信仰。

2019年的秋天，小米的北京總部開園辦公。在園區內，一個外形科幻的雕塑吸引瞭來往人群的目光。

雷軍在微博上親自解釋瞭這尊雕塑的含義：

“2010年8月16日，MIUI發佈，第一版內測用戶隻有100人，就是這100名用戶陪著我們出發，不斷完善產品，發展到幾億用戶。為瞭向那些曾默默支持小米的用戶致敬，我們在小米新的總部園區做瞭這樣一個雕塑，刻滿100位最初的MIUI論壇用戶的名字，我們稱他們是我們100位夢想的贊助商。”

這種不忘初心的價值觀，在小米實現一個又一個奇跡的過程中，體現的越來越強烈。

2020年8月，雷軍舉辦瞭以《一往無前》為主題的小米十周年公開演講。在近 3 小時的演講中，除瞭推出包含小米 10 至尊紀念版等新品外，雷軍用 20 個故事回顧瞭小米過去的熱血 10 年，並展望瞭新的 10 年。

最後，雷軍用這樣一句話作為演講總結：

“小米要重新創業、一切歸零，堅持用互聯網賦能制造業，做長期有價值的事情。”

“一切歸零，重新創業”，其實就是“Stay Hundry，Stay Foolish”的另一種表達。

雷軍在小米不斷創造超超奇跡的時刻，跟全體小米員工分享這種思想，無疑是睿智的。

實際上，在大部分技術指標碾壓蘋果手機，包括新能源車在內的AIoT生態不斷擴大，華為又暫時無法恢復元氣的背景之下，小米繼續超越隻是時間問題。這個時候，小米要解決的問題，就是能否回歸初心，不斷超越自己。

從2021年的各種信息來看，小米在一切歸零、超越自己的這條路上行進的毫不遲疑。

先從產品層面看。

上文提到的於今年發佈的小米11 Pro和小米11 Ultra，其配置稱為是“安卓機皇”並不為過。這兩款產品的出世，證明小米在十周年推出頗受好評的小米10系列產品後，在創新的路上仍然全力以赴。雷軍透露，小米去年的研發費用有93億元人民幣，而2021年的研發費用還會有約50%的增長。

再從渠道變革層面看。

其實，而比起產品研發，小米正在中國進行大規模下沉渠道鋪設，更具有超越自我的意味。

在小米手機上市的前五年，全部依靠電商渠道銷售。2016年，小米開始在大城市建設小米商店。直至2021，小米之傢也運營瞭5年。

現在，小米正在以驚人的速度，每個月開設1000傢線下店面，截至6月底已經接近8000傢。雷軍認為，由於小米的電商銷售很強，所以隻要線下接近對手水平，我們就會超越所有的對手。他給小米立下的兩個flag是：要讓所有的縣城都有小米之傢，都有小米的零售店；要在1萬個鄉鎮設立小米之傢。

眾所周知，線下店的銷售成本遠超過瞭電商。小米能否做成這件之前從未嘗試過的事情，將決定著小米未來在中國市場可以取得的地位。

再看組織建設。實際上，“任何商業競爭本質上都是組織競爭”，這句話已經被當今的大多數優秀企業傢所接受。在這方面，不斷創造超越奇跡的小米，其動作依舊是先人一步。

就在7月初，小米罕見地同時拋出瞭兩筆股權激勵計劃。

第一筆是“優秀青年工程師計劃”，約15億元人民幣價值的股票，主要用於激勵年輕的工程師，共有3,800位工程師和一線員工獲得；第二筆是"新十年創業者計劃首批入選者”，價值25.6億元人民幣的股票，針對小米的技術專傢、核心的年輕管理者和"。這三類人一共有122人，人均獎勵在2,000多萬元。

顯然，這兩筆股權激勵，特別是後者，就是小米在新十年組織建設上的提前佈局。“新十年創業者計劃”意圖選撥的，就是有潛力且願意跟隨小米繼續奮鬥十年的人。

十年前，小米手機剛誕生的時侯，正值iPhone如日中天。正如雷軍自己都說作為投資人不可能投當時的自己，當時也不可能有人料到小米會在產品與市場兩個層面超越蘋果。

剛剛踏上第二個十年的小米，在產品層面，毫無疑問是“為發燒而生”；在市場層面，無論是海外市場還是中國市場，都處於高速增長通道中；在組織層面，小米的企業文化與組織敏捷性，正處於歷史上最好時期。

這樣的小米，沒有理由停下創造奇跡的步伐。