隨著科學技術的日益發展，人們的生活水平也顯著提高，智能化的電子產品層出不窮，例如手機、平板、筆記本電腦、智能手環等，電視的地位也面臨著危險的境況，人們已經不能滿足於電視觀影，更多的會選擇手機、平板等輕便的設備來刷劇。盡管這樣，許多人傢裡還是會購買電視，就算平時使用的頻率少，也會放在傢中“裝飾裝飾”。

與此同時，隨著華為、小米等高科技品牌對電視機的更新換代，傳統電視機品牌在市場中更少瞭話語權。沒有對比就沒有傷害，多功能電視與傳統電視機相比更方便瞭。曾經在電視機市場縱橫風雲、占據市場份額35%的長虹品牌，在連續20年奪得第一後，也開始出現下滑的趨勢，足以見得地位已不如前。

在2018年的智能電視的市場份額榜單中，冠軍是份額13.7%的創維，亞軍和季軍分別是5小和海信，而長虹排名第六，僅有7.4%的市場份額，這與巔峰時期的戰況相比嚴重縮水，情況不容樂觀。

長虹的出世

長虹品牌成立於上世紀50年代，第一款長虹電視機就是在1972年推出的，在國內電視市場內搶占先機。1992年，長虹生產數量突破百萬，發展成為國內電視機品牌的最大規模。

長虹的快速發展

之後，隨著工業的蓬勃發展以及生活水平的提高，電視成為瞭傢庭的必需品，銷售業績的飛速上升使得長虹在1994年正式上市。在之後的一年內，許多企業開始進軍電視機市場，都想趁熱打鐵。市場競爭從來就不會停止，長虹也因為市場競爭的激烈使得銷售業績大不如前，此時，企業另尋他徑，開始改變營銷戰略，用低價促銷的方式重新吸引人們的關註。

事實證明，這條道路並沒有走錯，價格戰讓長虹逆風翻盤。1996年，長虹奪得瞭35%的市場份額占比，並順利奪下電視機市場top1 的位置。在此之前，可以說長虹是國內彩電市場內的大哥大，這是名副其實的。但好景不長，1998年，長虹迎來瞭整個電視機市場的低迷期。但此時的長虹，並沒有理智地分清局勢，而是不斷盲目擴大自己的市場，最終導致庫存竟達到60多億。出於資金壓力，長虹試圖轉移陣地，通過開拓國外市場來提高銷量。

長虹的逐漸衰落

2001年，長虹企業通過赴美考察與美國APEX公司進行合作，借助於該公司在美國市場的強大影響力來拓大彩電規模，讓APEX公司在國外代理銷售長虹電視機。對於長虹來說，這次合作取得的成果應該是不錯的，他並沒有想到，這背後隱藏著一個巨大的陰謀。

從2001年到2003年的兩年時間內，每年都超過有300萬的長虹彩電運輸到美國，但APEX公司屢次以質量、未收到貨等原因拖欠貨款，反倒用各種不著邊際的理由來拖延付款時間，知到APEX的高層決策者被四川警方逮捕，長虹這才明白其中緣由，原來一直在和騙子合作，而這又直接導致長虹高達40億元的貨款沒能追回。

40億元的損失，與資產規模達千億的長虹相比雖然沒有什麼，但也足以讓其元氣大傷，在2004年，受到這起詐騙案影響，長虹全年歸母稅後利潤虧損36.81億元。漸漸的，長虹逐漸被同行企業趕超，無法順應時代潮流的它被劃入瞭出局的邊界。

2007年，長虹為瞭提高彩電銷量，又開啟瞭等離子屏幕研發項目。然而，這又是一次教訓，

當長虹著重的去對等離子屏幕技術進行研發時，其他彩電廠商已經開始著手液晶屏幕的研發工作，等到長虹終於等離子屏幕終於問世之後，液晶電視機已成為電視市場的新潮流。2014年。長虹剔除瞭等離子屏幕項目，並以6420萬的價格將虹歐顯示器近六成股份進行瞭一個低價售出，等到這時再轉而研發液晶電視時，步伐早已跟不上，市場已經被海信等一些大品牌彩電企業所分食瞭。

長虹彩電在相關決策上面的接連失誤，導致其所占的市場份額也在年年減少，長虹的市場價值也從巔峰時期的580億元，跌落到118億元。2018年，長虹為瞭節約成本，將價值一億的上海長虹大廈賤賣。至此，“每賣出三臺電視機，就有一臺是長虹”的傳奇也已成為過去式。在2020年，長虹通過跨界進行轉型，涉及到智能傢居、IT、房地產等行業，其中品牌的收入增長主要是依賴IT產品進行分銷，分銷收入達到359億元，但是毛利率隻有2.2%，創下瞭有史以來的最低紀錄。不僅如此，電視收入也是十年來的最低紀錄，僅有110億元。

結語

長虹彩電的輝煌不再！從35%減少到5%的市場占有率，長虹的發展歷程惹人深思。這讓我們明白瞭，一個企業隻有順應時代的潮流去實時進步，才可以不被別人超越、取代。