3C王者

作為曾經在國內空調行業老大哥之稱的春蘭空調在空調行業剛開始發展的時候就占據瞭優勢，並且在市場上站穩瞭腳跟，而且有著很強的實力，但是由於春蘭空調走向瞭多元化的發展道路以及忽視瞭經銷商的宣傳發展，如今春蘭空調也跌落神壇，讓人感到無奈。

國內的空調市場有著很大的發展潛力，作為曾經傢喻戶曉的空調一哥春蘭空調在其最輝煌的時候還曾經連續八年空調銷量達到瞭全國第一。春蘭空調在誕生的時候格力空調還並沒有出現。

春蘭空調其發展可以說是借助瞭國內政策的這股東風因為剛開始空調市場才發展起來，市場上即使是空調的價格比較昂貴，卻依然能夠出現供不應求的局面，當市場的需求量不斷擴大的時候，春蘭空調為瞭滿足需求也就會擴大其產能。

春蘭空調在生產掛壁式分體式空調以及一拖多空調上都有著不錯的成績，而且帶領著國內空調行業的發展，春蘭空調更是以在央視標王競價中標出1.7億元的高價直接在國內穩定瞭其地位。

在國內有著空調一哥之稱的春蘭空調隨著社會的發展，按理說應該是有著更加不錯的發展，而且還能夠繼續帶領著國內空調行業向前發展，可是接下來春蘭空調卻從神壇上跌落下來，主要是因為春蘭空調公司內部的決策走向瞭錯誤化的發展道路，而這兩個決策也讓春蘭空調在接下來的發展當中深陷困境。

第一個錯誤決策，春蘭空調盲目走多元化發展道路。對於國內的任何一個企業來說，其核心業務就是發展的根基。春蘭空調在空調行業當中發展起來之後，為瞭能夠走上多元化的發展道路就涉及到瞭一些陌生的領域，其中就包括瞭摩托車、汽車等等，甚至還會將自己的業務觸角伸向瞭房地產、新能源等這些行業當中。

雖然企業在發展壯大的時候走上多元化的發展道路是正常的，但是也必須要根據自身的發展基礎來決定，並且要保持自身的核心業務才能夠走上這樣的發展道路。春蘭空調在進入這些相關領域和行業的時候，因為大部分的技術都無法能夠實現共享，因此春蘭空調的這個多元化發展道路最後就以失敗告終。

第二個錯誤決策，不夠重視經銷商的發展。春蘭空調盡管在空調行業當中有著很強的實力，而且其知名度和影響力在國內來說也是非常大的，春蘭空調在接下來進行決策並且將自身的核心註意力放在空調業務上的時候，卻忽視瞭經銷商的發展。

對經銷商采取瞭取消返利的措施，那麼這個時候經銷商的利潤就會出現下滑，因此春蘭空調也就不被其他的經銷商所銷售。在這樣的影響之下，春蘭空調的年利潤和年營收也在不斷地處於下滑的狀態，正是因為這兩個錯誤的決定讓接下來春蘭空調的發展就走上瞭虧損的道路。

走上虧損道路的春蘭空調賣出去的空調數量也在不斷的減少，現如今卻隻能夠靠出售其品牌下的別墅來續命。春蘭空調從神壇跌落下來的卻是讓人感到十分的可惜，尤其是春蘭空調曾經還帶領著國內空調行業的發展，而其創造的一拖多空調在當時來說是有著很大的創新之舉。

春蘭空調最大的失敗就在於對於自身的發展定義是不夠準確的，春蘭空調既然是以空調為核心業務，那麼需要保持自身的核心業務的優勢，想要走上多元化的發展道路就必須要滿足一些條件，比如說技術共享，這樣的話成本就能夠有所降低。

如果隻是盲目的走向多樣化的發展道路，那麼最終也隻會以失敗告終，除此之外，由於現在社會的發展無論是線上還是線下都必須要重視起來，隻有達到線上和線下的這種結合，那麼品牌才能夠不斷的擴大其知名度和影響力。這種宣傳才是最為有效的，而春蘭空調在這一方面就可以以格力空調的發展作為榜樣。

作為曾經傢喻戶曉的空調一哥春蘭空調，在其最輝煌的時候更是達到瞭連續八年銷量全國第一的好成績，現如今春蘭空調因為走上瞭錯誤的發展道路，如今卻隻能夠靠賣別墅來續命。春蘭空調的發展對於不少企業來說也能夠起到一定的警示作用：不能夠盲目的走多元化發展道路，而且要緊跟時代的發展步伐，註重線上和線下的銷售。