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出圈,是國內手機廠商近兩年來喊得最響亮的口號。

不止一位業內人士此前對華爾街見聞表示,因華為出貨量大幅下滑,三星手機長期式微,蘋果中高端手機iPhone mini銷量不佳,高端和中高端市場在今年上半年突然進入階段性洗牌周期,整個市場風起雲湧,各個廠商都在尋找新的“出圈”機會。

其中,曾經以性價比著稱的手機廠商,開始瞭對高端市場的新一輪攻勢,比如小米發佈瞭11 Pro、11Ultra、MIX Fold組合拳;當然,廠商中也不乏下探者,比如一加發佈瞭一加9R,蘋果推出瞭新一代中端機iPhone SE。

在戰術上突進,希望通過加大投入和縱深快速搶占市場份額無可厚非,但在戰略上,“出圈”是一場不隻關乎市場份額的綜合實力的比拼。

在一眾廠商中,一加的破圈戰略令市場看好,也讓人們看到出圈的另一種可能。

4月15日,一加發佈瞭首款進軍中高端市場的一加9R手機,被視作高舉高打“出圈”的標志。值得註意的是,與眾多廠商的戰術策略不同,一加的“出圈”無論在產品還是品牌定位的塑造上都顯得極為“克制”。

一加為何在此時“出圈”,其在戰略上又有何考量呢?

出圈時機已至

對於過去一年多中國的手機行業來說,好消息和壞消息並存。

受疫情影響,全球智能手機出貨量明顯下滑,據TrendForce數據顯示,全年僅生產瞭12.5億部,是歷年來最大衰退幅度。同時,由於5G、高幀及高精度視頻等技術的普及,我國高端及中高端市場因用戶需求升級以及外部強壓,“突然”進入難得的洗牌期。

據IDC數據,2020年Q2我國智能手機高端及中高端(400美元以上,約為2500元以上)機型市場份額已飆升至40%,相比2019年同期提升瞭10%,其中中高端(400-600美元)市場份額提升最大。

高端品牌,如何出圈?

如果按照2020年我國手機的3億部總出貨量來計算,10%的提升就意味著高端及中高端市場增量達到瞭3000萬部,並且這種趨勢仍在提升。

如果說外部環境改善是手機品牌得以“出圈”的最大基本面,那麼對於品牌本身而言,尋找新的市場,並不斷尋求增長,則是品牌成熟,一傢企業得以生存和發展的必經階段。而此時行業的外部機會剛好出現,當中高端手機市場成為主戰場,一個品牌想要向前發展,根本沒有理由躲避。

並且,商業發展規律也表明,一個品牌,如果沒有觸達更多的用戶,過於拘泥一小部分市場,就會逐漸喪失市場地位。比如專註於全鍵盤模式的黑莓,因為囿於手機發展的客觀規律和大勢,最終導致喪失掉原本相當有粘性的用戶群體。

因此,以一加、小米為代表的廠商在此時“出圈”,看似是簡單的商業行為,實際上是一種必然,是時代大勢下的順勢而為。

當然,各手機廠商在“出圈”的過程中各有各的路線,也各有各的策略。但最終的成王敗寇,遠不止順應瞭時代潮流,其更要看其品牌的定位、以及產品力、渠道力等綜合實力。

克制的一加

在行業發展大勢下,手機品牌尋求“出圈”,表面是為瞭擴大市場,提高銷量,但在其背後,不同的戰略選擇往往有著不一樣的效果。

一般來說,手機廠商上探高端、超高端市場,更多是為瞭提高品牌溢價,但往往會困於經驗不足;而手機廠商下探中低端市場,則是利用品牌溢價、技術實力優勢以及早就占領的用戶心智順勢而為。但往往面臨手機線鋪設太廣,低端機因為成本控制,往往會在體驗方面存在明顯的短板的問題,從而嚴重影響用戶體驗,最終導致品牌力下降,影響到整個品牌的格調。

回看一加近日推出的一加9R,則是典型的高端下探,擁抱大眾的一次出擊。但一加的策略與很多廠商曾經做的得有所不同。相比行業裡大多數品牌,一加的下探顯得更為克制。

具體來看,一加此時下探市場,隻推出瞭一款手機一加9R。雖然定位略遜於9和9 Pro等高端旗艦,一加9R卻和旗艦產品有著非常統一的調性——作為“屏廠”,一加為中高端手機也上足瞭以往旗艦機才有的柔性AMOLED 120Hz高幀屏,並且在後蓋上無論是采用“漫反射工藝”還是“AG玻璃”,其在外觀材料和手感上的打磨,相比旗艦也絲毫不輸。

高端品牌,如何出圈?

在顏值和手感比肩高端機的基礎上,硬件配置中驍龍870的加持,也讓這款機器在算力上也不存在短板。

綜合來看,這款手機雖然顯得不那麼極客,但依然切中的大眾用戶的普遍需求。

而在戰略上,一加選擇不激進的發展步調,也很好地保留瞭品牌特性,在差異化打法下既能維持增長,又能顯示格調,並與高端機形成一定的區分度,一切剛剛好。

正如特斯拉在Model S和Model X等高端車型站穩腳跟後,用70%的性能和90%的品牌辨識度推出瞭Model 3,為更廣泛的人群提供瞭不錯的產品,也使特斯拉品牌打響全球,市占率節節攀升。

因此,對於品牌理想、產品追求和市場空間來說,廠商的確需要用戰略和策略去選擇其平衡之道。在品牌變革發展加速期,急速突進和理性克制往往有著不一樣的效果。

在飛速增長的市場空間下,一加的“克制”隻是最終呈現出的結果。在結果背後,一加對於品牌和產品本身的思考更值得關註——如何在不影響品牌調性的基礎上觸達普羅大眾。對於這個問題,一加或許已經給出瞭一種值得借鑒的答案。

尾聲

今年,是一加品牌下探,發力中高端市場,施行“出圈”戰略的起始之年。

除瞭在產品上下探,一加在手機系統和渠道上也在改變。比如換上瞭更適合大眾使用體驗的Color OS系統,比如開始重視線下渠道的鋪陳,而這都意味著一加正在為觸達更廣泛的用戶群體而努力。

高端品牌,如何出圈?

雖然同樣是“出圈”,但在“出圈”過程中,一加既沒有通過產品線的大量鋪陳快速打開市場,也沒有通過壓縮質感換取過分的低價,而是在滿足用戶對性能需求的前提下慢慢下潛,看似步伐緩慢,其實是一種理性智慧。

一加對每一個步伐的頻率和速度的掌控,也讓人看到相比於市場空間,一加的第一優先級依舊是維護用戶的心理價值和品牌體驗。因此一加的策略在變,但一加的DNA沒有改變。

反觀行業,小到一個手機品牌的出圈,大到一個企業的長遠發展,不就是應該去盡可能地的補足產品最基本的需求指標,並加以自身獨特的調性和長處,並在擴張的過程中維護好這種獨有的特性。這對一加如此,對整個手機產業如此,對中國的制造業,也是如此。

商業視角

*以上內容不構成投資建議,不代表華爾街見聞觀點,請獨立判斷和決策。

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